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                  王伯元
                  • 王伯元恒安集團福建親親食品重慶銷售經(jīng)理,旭日集團北京大區(qū)市場企劃部經(jīng)理
                  • 擅長領(lǐng)域: 中層管理 銷售團隊 電話營銷 情緒與壓力管理
                  • 講師報價: 面議
                  • 常駐城市:石家莊市
                  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
                  • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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                  80、90后員工管理培訓(xùn)大綱

                  主講老師:王伯元
                  發(fā)布時間:2021-08-11 16:02:36
                  課程詳情:

                  80、90后員工管理培訓(xùn)大綱

                  【課程大綱】

                  一、80,90后員工管理的誤區(qū)

                  1、把課題當成了問題。

                  2、忽略了文化背景,過分強調(diào)了8090后的差異化。

                  3、盲目引入西化的管理模式或風(fēng)格。

                  4、重視了感受,把縱容當成包容,淡化了成長的培養(yǎng)。

                  二、80,90后員工希望在工作中得到什么

                  1.80,90后成長背景解析

                  2、80后&90后員工管理現(xiàn)狀分析

                  3.80,90后個性心理特征解析

                  4、80后&90后工作分析

                  5.人類的需求層次論解析

                  三、80后&90后員工的領(lǐng)導(dǎo)要訣

                  1、什么是簡單粗暴的管理方法

                  2、粗暴管理方法的不良影響

                  3、讓后80&90后員工心服口服的9大要決

                  n 企業(yè)文化人性化

                  n 職業(yè)性應(yīng)對跳槽

                  n 溝通方式與時俱進

                  n 終身學(xué)習(xí)走向盈利的人生之路

                  n 做好壓力管理

                  n 即時獎勵到位

                  n 管理彈性化

                  n 凝聚團隊力量

                  n 機制完善并透明

                  4、從四種性格角度引導(dǎo)后80&90后

                  5、四種性格組合與崗位匹配的對應(yīng)策略

                  n 脾氣暴躁的員工

                  n 平庸的員工

                  n 愛找碴兒的員工

                  n 功高蓋主的員工

                  四、點燃80后&90后的工作激情

                  1、80后&90后激勵的要點是什么

                  2、激勵的邏輯過程及層次論解析

                  3、有效激勵80后&90后要講究點藝術(shù)

                  n 情感式激勵工具應(yīng)用

                  n 贊美式激勵工具應(yīng)用

                  n 批評式激勵工具應(yīng)用

                  n 物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合

                  4、80后&90后需要激勵的類型及相應(yīng)對策

                    ■ 沒有目標的

                    ■ 有目標,但不清晰的。

                    ■  有明確想法目標的

                  5、激勵低薪員工的3種方法

                    ■ 從信心入手,培養(yǎng)其內(nèi)在的驅(qū)動力。

                    ■ 從責(zé)任心入手,訓(xùn)練其成為擔(dān)事的人。

                    ■ 從能力入手,訓(xùn)練其看到獲取高薪酬的有效通道。

                  6、靈活運用激勵手段

                    ■ 先激動,再激勵。

                    ■ 借激勵,變激活。

                    ■ 放大激活,引發(fā)內(nèi)在持續(xù)。

                  7、關(guān)心員工的招術(shù)

                  n “大家庭”式管理

                  n 不時給員工點驚喜

                  n 用情引導(dǎo)員工

                  8、有效激勵的四大原則

                  9、如何建立80后&90后激勵的機制與體系

                  10、用“心”體查

                  n 情緒狀態(tài)

                  n 成長需求

                  n 行為習(xí)慣

                  n 工作效率 

                  n 人際關(guān)系

                  11、用“心”傾聽

                  n 認同與同頻。

                  n 傾聽的專業(yè)技術(shù) 

                  n 切記預(yù)設(shè)答案。

                  12、“留人留心”,平衡不同員工心態(tài)

                  n 80,90后團隊組建技巧

                  n 特殊員工的督導(dǎo)

                  n 我的員工、我做主

                  13、發(fā)揮團隊優(yōu)勢,帶出優(yōu)秀的80,90后后團隊

                  n 擅用“同輩”的力量

                  n 展現(xiàn)溝通的藝術(shù)

                  n 構(gòu)建有效的團隊溝通系統(tǒng)

                  五、引導(dǎo)后80&90后的輔導(dǎo)技巧

                  1、80后.90后面臨的三大困境

                  n 目標模糊 精神空虛

                  n 政治弱智 缺少責(zé)任

                  n 情緒變化大 抗壓能力差

                  2、重點培養(yǎng)80后&90后的心態(tài)

                  3、引導(dǎo)80后&90后消極情緒的策略

                  n 消極情緒五步脫困法

                  n 情緒控制ABC法則

                  4、引導(dǎo)80后&90后塑造自我目標

                  n 速效定位法—培養(yǎng)自信心

                  n 系統(tǒng)思考法—塑造責(zé)任心

                  n 教導(dǎo)系統(tǒng)法—提升事業(yè)心

                  5、教導(dǎo)80后&90后的四階段

                  6、培養(yǎng)80后&90后教導(dǎo)的方法

                  六、與后80&90后溝通與權(quán)變的藝術(shù)

                  1、溝通不在于溝,而在于“通”

                  2、溝通是引導(dǎo)80后&90后的生命線

                  3、積極有效溝通的三種風(fēng)格應(yīng)用

                  4、如何克服溝通中的障礙

                  5、提高有效溝通的黃金定律

                  6、哪些80后&90后可以果斷授權(quán)

                  7、有效授權(quán)要講究方法與方式

                  8、大權(quán)集中小權(quán)分散

                  七、塑造魅力影響80后&90后

                  1、管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)分

                  2、如何由管理者向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變

                  3、如何在80后&90后面前建立威性

                  4、影響80后&90后的6Q與3Q要點

                  n IQ(智商)的修煉——接受新知識

                  n EQ(情商)的修煉——以情感融合

                  n AQ(逆境商)修煉——接受逆反心

                  n 誠實守信與塑造自己的管理魅力

                  n 引發(fā)他人理想并采取有效行動


                  授課見證
                  推薦講師

                  馬成功

                  Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:北京市

                  學(xué)員評價:

                  賈倩

                  注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學(xué)員評價:

                  鄭惠芳

                  人力資源專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:上海市

                  學(xué)員評價:

                  晏世樂

                  資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學(xué)員評價:

                  文小林

                  實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

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