沐盟集團(tuán)常務(wù)副總裁，主要負(fù)責(zé)集團(tuán)與基金的產(chǎn)業(yè)布局、人力資源管理、績效管理；熙菱信息（300588）特別顧問；青年成就（Junior Achievement）公益組織志愿者。
前華為子公司經(jīng)營管理部長、戰(zhàn)略營銷總監(jiān)。
企業(yè)運(yùn)營、營銷管理、績效管理專家，企業(yè)管理著名講師、企業(yè)管理咨詢師；國內(nèi)最早的KPI績效指標(biāo)管理體系設(shè)計(jì)者、推行者；民企中最早的產(chǎn)品可靠性測評體系建立者；銷售管理120準(zhǔn)則首倡者；績效管理大小循環(huán)提出者。
曾供職華為公司近20年。歷任績效考核KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)專員、銷售經(jīng)理、營銷管理、回款管理、戰(zhàn)略營銷總監(jiān)、經(jīng)營管理部長等職，在國內(nèi)多個(gè)區(qū)域工作，三年海外經(jīng)歷。
豐富的目標(biāo)管理與評價(jià)經(jīng)驗(yàn)。深度參與LTC、BLM的推行與落地，對LTC、BLM有深刻理解，有豐富的項(xiàng)目落地經(jīng)驗(yàn)。

主講課程：

《戰(zhàn)略與執(zhí)行的力量—業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型》
《戰(zhàn)略規(guī)劃落地以及執(zhí)行》
《企業(yè)績效管理ABC》

《解決華為管理綱要-文化、業(yè)務(wù)與財(cái)經(jīng)》
《銷售項(xiàng)目運(yùn)作與管理》
《銷售管理理論與實(shí)操》

服務(wù)過客戶：

小米公司、中海油、神華集團(tuán)、博得交通、華燦光電、熙菱信息、北元電器、中航神舟網(wǎng)絡(luò)、天水電信、新元科文教育、北京運(yùn)澤通醫(yī)療、貴州紅星金服、貴州修文農(nóng)商行、大家來采購網(wǎng)、重慶縱情向前、北京智借網(wǎng)絡(luò)、鏈商圈等