對象
銷售人員、銷售管理人員
目的
提升銷售團隊的戰斗力
內容
課程大綱
第一天：
（一）、銷售管理者的角色定位（上午9:00-12:00）
1、銷售管理者的角色認知
2、銷售管理者應具備的核心能力
3、五級經理人修煉方法
4、案例分析與討論
（二）、如何打造巔峰的銷售團隊(下午13:00-17:00)
1、巔峰銷售團隊DNA分析
2、巔峰銷售團隊人員組成
3、巔峰銷售團隊管理機制建設
4、巔峰銷售團隊運營法則
5、案例分析與討論
第二天：
（三）、巔峰銷售團隊業績突破及業績發展（上午9:00-12:00）
1、巔峰銷售團隊業績發展的幾個階段
2、員工在不同階段表現的不同態勢
3、巔峰銷售團隊成熟度分析
4、巔峰銷售團隊業績突破的管理辦法
5、讓你的員工學會和客戶“談戀愛”
6、案例分析與討論
（四）、巔峰銷售團隊人員激勵及管理（下午13:00-17:00）
1、巔峰銷售團隊人員需求分析
2、巔峰銷售團隊人員激勵辦法
3、巔峰銷售團隊人員執行力訓練
4、巔峰銷售團隊人員輔導與培訓
5、巔峰銷售團隊人員業績掌控
6、案例分析與討論
