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王浩然

王浩然企業(yè)勞動用工風險防范與管控專家
擅長領域：人力資源非人力資源管理管理技能提升勞動法
講師報價：面議
常駐城市：大連市
學員評價：暫無評價發(fā)表評價
助理電話： 13140553134 QQ：2703315151
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主講課程

職場常見用工風險管控: 法律風險防范; 【課程背景】無數企業(yè)對業(yè)務提升充滿熱忱，但在面對人事風浪時顯得手足無措，甚至有時對能力不足且態(tài)度消極的員工采取管理措施時顯得束手無策，辦法不多。想象中的解脫卻成了現實中的負擔，因方式強硬不合規(guī)反而引起勞動仲裁賠償。每一次勞動爭議，不論是團隊的摩擦，還是員工與人資的較量，都像是一塊塊冰冷刺骨的冰凌，劃出員工的痛楚，同時也消減著公司的精力與財力。如何在勞動爭議頻發(fā)的時代，減少勞資糾紛，在企業(yè)行使自主管

新時代中小企業(yè)績效管理系統(tǒng)落地方案: 績效管理; 【課程背景】新形勢下，中國中小企業(yè)經營狀況愈發(fā)復雜多變，競爭殘酷，利潤逐年遞減，企業(yè)平均壽命僅為2.4年。每天有近3000家中小企業(yè)倒閉。其核心原因就是沒有設計好企業(yè)的績效管理體系。很多管理者對績效管理認知存在誤區(qū)。比如績效管理就是績效考核，績效考核、績效管理交給人事部門就可以，只設計好薪酬制度就萬事大吉了等等。這其實是遠遠不夠的，其實考核不是解決績效增長的根本問題，績效管理一定是“一把手工程”，

向上管理: 領導力; 【課程背景】職場中，沒有人是一座孤島，也都離不開與他人的聯系。而領導作為項目進度的掌控者，資源和利益的分配者，對職場人的成長與發(fā)展起到至關重要的作用。想要快速打造自己的職場稀缺價值，完成職場進階，除了要有埋頭苦干的精神，更要具備“向上管理”的思維。只有具備了“向上管理”的思維，職場人才會掌握正確的工作思路與方向，在職場進階上，才能達到事半功倍的效果。好比賽跑，不僅要跑得快，也要跑在正確的跑道上。如

一日千里的企業(yè)經營核心: 績效管理; 【課程背景】戰(zhàn)略是做正確的事，戰(zhàn)略執(zhí)行是正確的做事，績效管理是戰(zhàn)略執(zhí)行的推進與保證。戰(zhàn)略是企業(yè)安身立業(yè)之本，沒有得到執(zhí)行，戰(zhàn)略則變?yōu)橐患埧瘴摹Ｆ髽I(yè)95%以上的精力用于實施既定戰(zhàn)略并實現價值，而用于研究與制定戰(zhàn)略的精力僅為3%。可見一個公司的絕大部分精力是集中在為實現價值而進行的“企業(yè)運營上”。進一步的研究表明，70%的企業(yè)失敗源于戰(zhàn)略執(zhí)行不力，僅有10%的成功戰(zhàn)略被有效執(zhí)行。如何才能整合內外部資源

高績效團隊管理核心技術: 團隊管理; 【課程背景】做為企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者或是中高層管理者，您是不是正在經歷這樣的力不從心：? 企業(yè)管理的腳步跟不上企業(yè)成長的速度，團隊管理知識點散落，無體系。? 企業(yè)文化如何塑造才能落地不虛，團隊文化如何更好承接企業(yè)文化。? 公司管理者五湖四海，隊伍管嚴了走人，管松了沒業(yè)績，該如何領導團隊。? 老員工沒動力，新員工沒能力，如何確保員工在組織里積極發(fā)揮作用。?

管理者的管理秘籍—激活金融行業(yè)一線管理者的管理能力: 管理者技能提升; 【課程背景】做為金融行業(yè)的管理者，您是不是正在經歷這樣的力不從心：? 企業(yè)管理的腳步跟不上企業(yè)成長的速度，團隊管理知識點散落，無體系；? 個人業(yè)績優(yōu)秀，團隊業(yè)績低迷，頭腰尾部管理重心偏移，事無巨細；? 認為管理能力等同于業(yè)務能力，向上向下及跨部門溝通能力弱；? 管理團隊無規(guī)劃、無重點，無規(guī)矩，無優(yōu)先，無工具，無結果；? 員工水平參差不齊，隊伍管嚴了

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授課見證

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Office超級實戰(zhàn)派講師,國內IPO排版第一人

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