高績效團隊管理核心技術(shù)

【課程背景】

做為企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者或是中高層管理者，您是不是正在經(jīng)歷這樣的力不從心：

? 企業(yè)管理的腳步跟不上企業(yè)成長的速度，團隊管理知識點散落，無體系。

? 企業(yè)文化如何塑造才能落地不虛，團隊文化如何更好承接企業(yè)文化。

? 公司管理者五湖四海，隊伍管嚴了走人，管松了沒業(yè)績，該如何領(lǐng)導團隊。

? 老員工沒動力，新員工沒能力，如何確保員工在組織里積極發(fā)揮作用。

? 任務分配下去，領(lǐng)導缺乏領(lǐng)導力，員工沒有執(zhí)行力，無績效，無結(jié)果。

一支高績效團隊是成就企業(yè)事業(yè)的基礎(chǔ)。由于缺少系統(tǒng)和實戰(zhàn)的團隊建設(shè)和管理的方法，沒有成熟的底層邏輯，落地的工具和方法論，建團隊相對容易，建設(shè)一個有凝聚力和戰(zhàn)斗力高績效團隊談何容易。

課程由團隊管理實戰(zhàn)落地專家，來自500強企業(yè)萬人團隊管理者王浩然老師結(jié)合多年團隊管理經(jīng)驗傾力打造。年度最佳團隊管理課程，返聘率90%以上。30項團隊管理核心技術(shù)，10大團隊管理模塊，5大工具模型，4個文化方針。手把手教您打造500強企業(yè)都在打造的高績效團隊。幫您搭建管理框架，實踐管理模型，闡述閉坑指南，講授團隊管理中最核心底層邏輯，是每一位企業(yè)家、管理者都值得學習的一門管理必修課。

【課程收益】

高績效團隊管理30項核心技術(shù)，從入門到精通最快最優(yōu)解決現(xiàn)實中管理問題。

高績效團隊管理10大管理模塊，詳解剖析管理難題。

高績效團隊管理5個工具模型，直線提升團隊執(zhí)行力。

高績效團隊管理4個文化方針，打造使命必達團隊。

高績效團隊管理3個招聘秘訣，補充團隊新鮮血液。

高績效團隊管理1張管理圖表，掌握團隊管理的底層邏輯和全局認知。

【課程特色】

精準，團隊管理；適用，需求診斷，量身定制；干貨，工具方案；科學，邏輯清晰；實操，訓練結(jié)合；落地，案例親歷；聚焦，解決痛點。

【課程對象】

公司創(chuàng)始人及合伙人，中高級管理者，未來規(guī)劃晉升或從事管理崗位的員工

【課程時間】

2天（6小時/天）

【課程大綱】

一、如何提升團隊管理者的團隊管理思維

1. 團隊管理為何重要但卻容易忽略

? 公司失敗的十大原因

案例：新三板上市公司焦慮的高層領(lǐng)導者

? 團隊管理遇到的15個常見問題

案例：A輪融資公司，由黃金組合到分崩離析

2. 如何將所學的管理知識形成體系并對癥下藥

? 團隊管理思維模式

? 團隊管理全局思維

案例：出游攻略的制定

3. 團隊管理圖表：一張圖表看懂團隊管理全局

二、如何打造高績效團隊成員構(gòu)成

1. 團隊矩陣：了解團隊成員類型

案例：狂飆團隊4象限

2. 最佳結(jié)構(gòu)：高績效團隊的最佳結(jié)構(gòu)展示

案例：世界杯帶給我們的思考

三、如何制定高績效團隊的組織架構(gòu)

1. 組織架構(gòu)需考慮的4個方面

案例：世界杯帶給我們的思考

2. 崗位職責確立的5個維度

案例：深度解析市場經(jīng)理的崗位說明書

討論：部門崗位說明書的梳理與確立

四、如何高質(zhì)量完成團隊招募與組建

1. 識人辨才：篩選人才的3個維度

? 3個維度與3類能力

? 3類能力與3類技巧

2. 3S法則：如何吸引心儀的人才

案例：推開某創(chuàng)業(yè)公司吸引人才的法門

3. 應時應景：如何把握招人的正確時機

? 儲備與引進人才的2種時機

? 雇主品牌的10大前瞻性布局

4. 量身定制：合適的招募渠道有哪些

? 招聘渠道的4大分類

? 招聘渠道的8大關(guān)鍵性指標

? 內(nèi)部推薦的5大注意事項

5. 細節(jié)成敗：如何清晰的把握招聘流程

? 招聘流程的5大核心指標

? 招聘流程的4個階段

梳理：30分鐘高標準的面試流程

6. 投其所好：如何追隨候選人內(nèi)心真實的想法

案例：60-90后的職業(yè)訴求

7. 管理者招募：如何讓空降管理者快速適應團隊

8. 薪酬標準：如何平衡新老員工水平差異

案例：激勵性的薪酬設(shè)計方案

五、如何帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)高績效目標

1. 團隊形態(tài)：高績效團隊的特征

? 團隊管理的核心問題

? 高績效團隊呈現(xiàn)的4種狀態(tài)

討論：團隊和團隊管理者存在的目的

2. 目標管理：如何改變績效管理的認識的偏差

案例：劃龍舟與目標管理

? 目標管理的目標分解

? 目標管理的4個原則要求

? 目標管理的5個注意事項

3. 落地實踐：OKR“3-3法則”實現(xiàn)高績效團隊

? OKR功能介紹與使用原則

? OKR執(zhí)行過程中的5個應用方法

案例：某互聯(lián)網(wǎng)公司OKR引用案例

討論：團隊管理中OKR“3-3法則”的落地呈現(xiàn)

六、如何做好高績效團隊的激勵

1. 員工激勵：高效團隊激勵如何因人而異

? 自驅(qū)型員工的3種激勵方式

? 任務型員工的3種激勵方式

案例：激勵中必不可少的儀式感

2. “3關(guān)聯(lián)”原則：運用“3關(guān)聯(lián)”原則讓激勵更有效果

案例：升職加薪卻導致員工離職

七、如何提升團隊管理者的領(lǐng)導力

1. 風格判斷：領(lǐng)導者的6種領(lǐng)導風格

討論1：你是哪一種或哪幾種領(lǐng)導風格

討論2：您的領(lǐng)導風格適合您的團隊嗎？

2. 行為清單：管理者系統(tǒng)性工作的4個模塊

3. GROW模型：溝通竅門，增強員工責任感

討論：GROW模型的應用

4. 學會授權(quán)：高績效團隊管理者掌握的授權(quán)法則

5. SKILL/WILL矩陣：如何運用領(lǐng)導力發(fā)展4階段進行員工管理

6. 向上管理：更好管理上級的4種方法

7. 高績效團隊管理者：優(yōu)秀管理者的十大特征

八、如何提升團隊執(zhí)行力

1. 協(xié)作管理：提升團隊協(xié)作的5個技巧

2. RACI模型：分清責任，執(zhí)行順暢

? 橫向維度與縱向維度

討論：RACI模型的應用

3. 高效會議：6個關(guān)鍵成就高效會議

4. T-MAP模型：如何用清晰目標提高執(zhí)行力

討論：T-MAP模型的應用

九、如何讓團隊持續(xù)成長進步

1. 創(chuàng)新團隊：打造創(chuàng)新型團隊5步法

2. 潮汐法則：如何4步提升團隊向上的動力

案例：創(chuàng)業(yè)5年團隊的激情與安逸

3. 規(guī)則管理法：如何平衡朋友和同事的關(guān)系

4. MECE原則：找到解決團隊發(fā)展中問題的管理方法

討論：MECE原則的實戰(zhàn)應用

十、如何讓積極的文化推動公司與團隊的發(fā)展

1. 3重價值：文化在企業(yè)和團隊發(fā)展中扮演的角色

案例：規(guī)章制度與約定俗成

2. 3層階段：高績效團隊文化形成的3個階段

3. 文化塑造：5步打造高績效團隊文化

4. 文化落地：7步讓文化變基因

5. 文化誤區(qū)：避開文化執(zhí)行中的2點誤區(qū)

案例：優(yōu)秀文化展示

討論：高績效團隊文化展示