課程大綱
模塊一：引言
1、企業(yè)法律風險管理趨勢化介紹
2、企業(yè)法律風險的概念和戰(zhàn)略、財務、市場、運營等風險的關系
模塊二：法律風險管理工具
1、明確企業(yè)內外法律環(huán)境
2、法律風險識別
3、法律風險分析
4、法律風險評價
5、監(jiān)督與檢查
6、信息與溝通
模塊三：公司治理領域
1、公司治理結構搭建
（1）公司治理的核心
（2）公司治理的機制
2、三會一層會議的召集與主持
3、三會一層的經營權分工
4、三會一層的人事權分工
5、三會一層的財務權分工
6、其他（表決程序與方式等）
模塊四：合同管理領域
1、靜態(tài)合同與風險關鍵點控制
2、動態(tài)合同與風險關鍵點控制
3、合同詐騙與風險關鍵點控制
（1）常見詐騙手法
（2）國有企業(yè)工作人員訂立、履行合同被騙罪
模塊五：勞資關系領域
1、員工職業(yè)生涯管理與風險關鍵點控制
（1）勞動合同種類
（2）績效考核
（3）非法解除勞動合同的法律認定
2、涉密人員管理與風險關鍵點控制
（1）商業(yè)秘密的概念
（2）商業(yè)秘密保護常見方法
3、核心人員管理與風險關鍵點控制
（1）核心人員的范圍
（2）激勵與約束機制
模塊六：知識產權領域
1、商標權保護與風險關鍵點控制
（1）商標與相鄰權的權利沖突
2、著作權保護與風險關鍵點控制
（1）著作侵權判定原則
（2）著作侵權的抗辯
3、專利權保護與風險關鍵點控制
（1）專利侵權的判定原則
（2）專利侵權抗辯
（3）職務發(fā)明與非職務發(fā)明
4、競爭權保護與風險關鍵點控制
（1）不正當競爭的風險控制
（2）反壟斷的風險控制
模塊七：國有資產保護領域的特殊規(guī)定
1、商業(yè)賄賂的法律責任
（1）概念
（2）構成犯罪的四大要件
（3）量刑
2、侵占、挪用企業(yè)資產的法律責任
（1）概念
（2）構成犯罪的四大要件
（3）量刑
3、國有資產流失的法律責任
（1）概念
（2）構成犯罪的四大要件
（3）量刑
4、關聯交易的法律責任
（1）關聯交易的概念
（2）關聯方的認定
（3）關聯交易種類
（4）關聯交易的民事、行政、刑事責任
模塊八：成果鞏固實戰(zhàn)模擬
1、企業(yè)法商文化建設
（1）法商的三力模型
（2）法商的三個層次
2、建章立制的風險關鍵點控制
（1）風險管理制度的三種結構
（2）三大風險管理機制
3、爭端解決的策略和技能
（1）正確認識訴訟仲裁功能
（2）科學的訴訟仲裁策略選擇
（3） 有效影響裁判員決策
（4）對案件的正確預期
