柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理

課程目標(biāo)

?了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理 　　?以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃 　　?協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織 　　?優(yōu)化訂單處理流程和方法、提升排程效率 　　?改善物流管理與車間現(xiàn)場(chǎng)控制 　　?提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力 　　?平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機(jī)、物）利用效率

課程大綱

課程大綱：

　　一、柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析
　　?常見的市場(chǎng)壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境
　　?生產(chǎn)計(jì)劃管理策略分析
　　—基本計(jì)劃矩陣圖
　　?生產(chǎn)計(jì)劃管理精益化分析
　　—?jiǎng)討B(tài)計(jì)劃分析圖（價(jià)值流圖）

　　二、柔性生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)務(wù)
　　?年度計(jì)劃策略管理
　　?月度計(jì)劃管理
　　—主生產(chǎn)計(jì)劃平衡對(duì)象
　　—市場(chǎng)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡
　　—生產(chǎn)能力計(jì)劃平衡
　　—物料需求計(jì)劃平衡與供應(yīng)商協(xié)調(diào)
　　—生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議的組織
　　—計(jì)劃物流管理信息系統(tǒng)

　　三、訂單與排程管理
　　?訂單處理流程
　　?訂單優(yōu)先級(jí)管理
　　?周計(jì)劃管理
　　—周/日進(jìn)度計(jì)劃編制
　　—急單、插單的處理
　　—輔助計(jì)劃的優(yōu)化
　　?維修保養(yǎng)、OJT技能培訓(xùn)
　　?APS高級(jí)排程方法
　　—針對(duì)大訂單的平準(zhǔn)化計(jì)劃
　　—針對(duì)小訂單的成組計(jì)劃
　　—瓶頸管理
　　?庫存控制
　　—老三篇：ABC、安全庫存、訂貨點(diǎn)
　　—新三篇：ERP、JIT、VMI

　　四、生產(chǎn)績(jī)效管理
　　?生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)分析
　　?生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績(jī)效（KPI）指標(biāo)