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王建和

王建和成長引力創始人；格局商學十佳講師；正和島年度合作講師
擅長領域：演講口才阿里巴巴
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組織發展：組織、人才、 KPI: 戰略人力資源; 1、組織分析與診斷的方法2、基于業務發展的人才盤點3、建立機制體系和考核體系4、建立使命驅動的企業文化

企業文化高管版: 項目管理; 1、文化驅動業務的核心2、明確價值觀的意義和考核方法3、掌握文化落地的4個維度

阿里政委體系: 培訓體系; 1、了解政委體系在企業中的定位2、掌握政委看待業務的視角和方法3、人才培養、組織診斷的具體方法

阿里腰部管理三板斧: 項目管理; 1、揪頭發：揪頭發的方法2、照鏡子：做鏡子的方法3、聞味道：修煉領導力的方法1、了解政委體系在企業中的定位2、掌握政委看待業務的視角和方法3、人才培養、組織診斷的具體方法

阿里管理三板斧: 項目管理; 1、學習如何定目標，盯目標、拿結果，激活組織提升績效2、學阿里如何招人開人、培養人，打造鐵軍3、學習阿里如何建設團隊，統一思想，營造氛圍做好溝

阿里管理者基本動作: 項目管理; 1、掌握完整的阿里管理動作，適合90％的企業2、管理動作背后的理念，”知人心動人性“3、管理話題交流，問題答疑，落地實戰

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Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

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