向可口可樂學(xué)跨界營(yíng)銷

向可口可樂學(xué)跨界營(yíng)銷

**章 現(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷面臨的挑戰(zhàn) 第二章 企業(yè)為何要進(jìn)行市場(chǎng)的資源整合 第三章 跨界營(yíng)銷的定義

1、什么是跨界營(yíng)銷

2、跨界營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)和收益

3.跨界營(yíng)銷的運(yùn)作流程

營(yíng)銷目的構(gòu)建-〉跨界標(biāo)的甄選-〉前期接觸-〉雙邊對(duì)接 -〉項(xiàng)目計(jì)劃–〉項(xiàng)目執(zhí)行及監(jiān)控

–〉項(xiàng)目回顧

案例分析

第四章 跨界營(yíng)銷目的構(gòu)建

1、 跨界營(yíng)銷要達(dá)到的目的

2、 跨界營(yíng)銷需要的資源與成本預(yù)算 案例研討

第五章 跨界標(biāo)的甄選

1、 哪些標(biāo)的匹配營(yíng)銷計(jì)劃

2、標(biāo)的與跨界項(xiàng)目的融合度及共贏度

3、標(biāo)的合作的可行性分析 案例研討

第六章 跨界項(xiàng)目的前期雙邊接觸

1、 與跨界標(biāo)的建立前期接觸

2、 向跨界標(biāo)的發(fā)出初步營(yíng)銷方案及構(gòu)想

3、 要求跨界標(biāo)的就方案給予反饋及建議 案例研討

第七章 跨界項(xiàng)目的雙邊對(duì)接

1、 跨界營(yíng)銷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建及角色分工

2、 跨界營(yíng)銷項(xiàng)目資源配置

3、 跨界營(yíng)銷項(xiàng)目合作備忘錄 案例研討及演練

第八章 跨界營(yíng)銷項(xiàng)目計(jì)劃

1、 營(yíng)銷項(xiàng)目計(jì)劃制定的步驟

2、 營(yíng)銷項(xiàng)目工期的評(píng)估

3、 營(yíng)銷項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制（甘特圖） 第九章 跨界營(yíng)銷項(xiàng)目執(zhí)行及監(jiān)控

第十章跨界營(yíng)銷項(xiàng)目執(zhí)行回顧及總結(jié)