課程大綱
工業企業項目管理
1.職能管理與項目管理
1.1什么是職能管理
1.2什么是項目管理
1.3項目管理與職能管理的區別
1.4制造業項目管理應用領域
2.研究開發項目過程與特點
2.1研發層次與新產品類型
2.2產品概念與樣機研制過程
2.3工程開發與市場開發過程
2.4研發項目門徑管理流程
案例研討:研發項目的技術溢出
3.產品實現項目過程與特點
3.1項目類型與生產方式
3.2合同評審與關鍵鏈識別
3.3項目計劃與生產計劃
3.4國際行業標準中的產品實現
4.生產工程項目過程與特點
4.1可行性研究與項目篩選
4.3產品市場預測方法
4.4項目經濟分析方法
4.5生產線建設項目過程
案例研討:光電產品技術壽命與投資回收期
5.持續改善項目過程與特點
5.1經營關鍵鏈與改善項目組合
5.2改善局部行動與改善管理行動
5.3歷史上的改善分析方法
5.4分析方法與執行方法的結合
案例研討-成本工程項目策劃
6.項目綜合管理
6.1綜合管理內容與過程
6.2制訂項目章程PID
6.3建立項目過程控制體系
6.4項目控制基準與變更
課堂研討:典型項目立項文件
7.項目范圍管理
7.1項目約束三角形
7.2項目范圍定義
7.3項目工作分解
7.4項目范圍驗證
課堂演練:典型項目的工作分解
8.項目時間管理
8.1作業時間估計與可靠原則
8.2順序關系與外部約束
8.3日程計劃與關鍵路徑
8.4進度控制與趨勢預測
課堂演練:典型項目的日程設計
9.項目費用管理
9.1資源配置的三種方法
9.2費用估算的三種方法
9.3項目預算的形成過程
9.4全生命期產品成本控制
課堂演練:典型項目的費用估算
10.項目質量管理
10.1廣義質量與狹義質量
10.2QA、QC與QM
10.3項目質量計劃QP
10.4階段交付物與質量門
課堂演練:典型項目質量門設置
11.項目風險管理
12.1風險發生概率與影響程度
12.2風險的規范管理過程
12.3風險分析與等級矩陣
12.4風險應對的四種策略
課堂演練:典型項目的風險列表與等級矩陣
12.項目人力資源管理
10.1項目組織形式與“一仆二主”問題
10.2項目團隊建設與人員評價
10.3項目績效考核與激勵機制
10.4項目管理的組織體系支持
研討題目:項目管理的組織體系支持
現場問題討論與解答
