課程大綱
課程簡介
《CCPM關鍵鏈項目管理》就是針對研究型、技術型、軟件型、系統型、制造型企業項目設計的培訓課程，內容有研發層次、產品類型與生產模式、產品生命周期、產品實現過程、約束理論TOC、DRC與CCPM、項目定義與約束條件、產品定義與范圍定義、產品分解與工作分解、CPM計劃與關鍵路徑、CCPM計劃與緩沖設置、資源約束、資源配置與關鍵鏈、全生命期產品成本控制LCC、質量計劃與質量門識別、風險分析與應對策略等。
課程的設計對象是研究型、技術型、軟件型、系統型、制造型企業研究開發與產品實現項目管理人員和技術人員，課程學時為14學時，含有企業典型項目課堂演練的內訓課時為21學時。
培訓講師：王景山老師
1.產品生命周期與產品實現過程PRP
1.1產品生命周期與實現過程
1.2產品概念與樣機開發階段
1.3工程開發與市場開發階段
1.4產品族演變與快速設計階段
研討題目：研發項目的門徑管理流程
2.研發層次、產品類型與制造模式
2.1研究開發的三個層次
2.2新產品的五種類型
2.3生產制造的四種模式
2.4研發產品實現與訂單產品實現
研討題目:本企業有哪些研發層次、新品類型與制造方式
3.約束理論TOC與CCPM
3.1職能管理與項目管理
3.2約束理論TOC與關鍵鏈
3.3TOC的過程控制應用
3.4TOC的項目管理應用
4.項目定義與約束條件
4.1項目定義與七個約束
4.2綜合管理與項目計劃
4.3負反饋與項目過程控制
4.4狀態差異控制與基準變更控制
課堂演練:本企業典型研發項目定義PID
5.范圍定義與工作分解
5.1產品范圍定義與項目范圍定義
5.2產品結構分解與項目工作分解
5.3產品配置管理與項目范圍管理
5.4產品階段驗證與項目范圍驗證
課堂演練:本公司典型研發項目的工作分解WBS
6.CPM計劃方法與關鍵路徑
6.1工期估計、時間分布與可靠原則
6.2邏輯關系、內部約束與外部約束
6.2日程網絡、關鍵作業與關鍵路徑
6.4項目的CPM計劃與關鍵路徑
6.時間管理與CPM計劃方法
7.CCPM計劃方法與緩沖設置
7.1工期分布、時間裕度與可能原則
7.2帕金森癥、小學生癥與風險預留
7.3關鍵鏈計劃方法CCPM的工期選擇
7.4CCPM方法的工期計算與緩沖區計算
8.資源約束、資源配置與關鍵鏈
8.1項目資源需求與資源約束
8.2項目的各種資源配置方法
8.3作業資源負荷與資源均衡
8.4CCPM計劃方法與關鍵鏈CC
9.緩沖消耗、差異分析與調整行動
9.1CCPM局部負反饋過程控制
9.2CPM的進度差異與趨勢預測
9.3CCPM的緩沖消耗與差異分析
9.4CCPM狀態差異調整行動
課堂演練:本企業研發項目的CCPM計劃(由系統性配置限定資源數量）
10.全生命期產品成本控制
10.1全生命期產品成本控制
10.2產品設計成本控制
10.3過程性產品成本控制
10.4費用估算與預算方法
課堂演練:本企業產品成本估算或研發項目費用估算
11.質量計劃與質量門識別
11.1廣義質量與狹義質量
11.2質量保證、質量控制與質量管理
11.3項目質量計劃QP的內容
11.4階段交付結果與質量門識別
課堂演練:本企業質量計劃或研發項目質量門識別
12.風險分析與應對策略
12.1風險發生概率與影響程度
12.2典型風險與管理過程
12.3風險分析與等級矩陣
12.4風險應對的四種策略
課堂演練:本企業典型項目的風險分析
現場問題解答與討論
