1.初始訂單與重復性訂單
1.1 項目與非項目的區別
1.2 合同前作業與進度控制
1.3 初始訂單的項目特征
1.4 后續訂單的標準化作業
1.5 項目管理與職能管理區別
研討題目:本公司訂單類型與生產方式
2.訂單產品實現項目策劃
2.1 訂單產品實現項目策劃標準
2.2 訂單產品實現項目合同評審
2.3 關鍵鏈識別與訂單分類
2.4 作業管理與職能管理的選擇
2.5 暫態過程控制與穩態過程控制
研討題目:ISO標準的產品實現策劃與項目管理的區別
3.訂單項目與生產計劃
3.1 生產組織的四種方式
3.2 生產計劃形成流程
3.3 預測性計劃與長線物料準備
3.4 實施性計劃與資源負荷程度
3.5 交貨期承諾與實現的可能性
研討題目: 本公司交貨期承諾的依據
4.訂單項目的時間控制
4.1 訂單項目作業分解
4.2 內部邏輯與外部約束
4.3 作業時間估計與關鍵路徑
4.4 壓縮交貨期的5種方法
4.5 進度跟蹤與趨勢預測方法
課堂演練:本公司典型項目的作業分解與作業計劃
5.訂單項目資源配置與資源負荷
5.1 項目作業資源配置
5.2 資源配置的三種方式
5.3 資源負荷與資源均衡
課堂演練:本企業項目的資源配置
6.訂單產品成本控制
6.1 全生命期成本控制
6.2 產品設計與產品成本
6.3 生產工程與產品成本
6.4 銷售額百分比法與目標成本估計
課堂演練:本企業項目產品的成本估計
7.訂單項目的質量管理
7.1 廣義質量與狹義質量
7.2 項目質量控制方法
7.3 如何編制質量計劃QP
7.4 FIA與量產爬坡過程
研討題目:本公司典型項目的階段檢查點
8.訂單項目的風險控制
8.1 風險度=事件發生可能性X事件影響程度
8.2 產品實現項目的典型風險
8.3 簡易的識別方法-列表與矩陣
研討題目:本公司典型項目的風險列表與對策
9.項目組織與人員管理
9.1 職能組織與項目團隊
9.2 解決一仆二主問題的三個方法
9.3 人員的個性分析與組織管理應用
9.4 人員的行為模式與團隊的組合效率
研討題目:本公司的訂單項目管理體系
