技術工程項目管理

第一講項目與項目管理    1.1 項目與項目管理 1.2 職能管理與項目管理 1.3 項目管理知識、方法與能力 研討題目：本企業(yè)項目的問題分析    

第二講項目過程與合同評審    2.1 技術工程項目的特點 2.2 甲方過程與乙方過程 2.3 工程合同評審與關鍵鏈識別 研討題目：市場人員與工程人員的結合問題    

第三講項目啟動與項目團隊    3.1 項目經(jīng)理選擇與素質要求 3.2 項目任務書與管理六角形 3.3 組織機構與項目團隊 課堂演練：小組項目合同評審與關鍵鏈識別    

第四講工作分解與項目計劃    4.1 范圍管理內容與過程 4.2 范圍定義與約束關系 4.3 范圍分解與WBS 4.4 范圍驗證與交付物 課堂演練：小組項目的WBS制作    

第五講項目日程計劃方法    5.1 日程計劃形成過程 5.2 關鍵路徑計劃技術（CPM） 5.3 關鍵鏈計劃技術(CCM) 課堂演練：小組項目的日程設計    

第六講項目費用估算方法    6.1 項目的三種資源配置 6.2 費用的三種估算方法 6.3 設計\\土建\\設備制造費用估算 課堂演練：制作小組項目的費用預算    

第七講項目質量計劃方法    7.1 廣義質量與狹義質量 7.2 過程質量與實體質量 7.3 質量計劃QP與階段交付物 課堂演練：小組項目的階段交付物與質量要求    

第八講項目過程控制體系    8.1 負反饋過程控制體系 8.2 狀態(tài)差異與狀態(tài)控制 8.3 進度\\費用\\質量控制方法 8.4 項目變更與設計變更    

第九講項目信息溝通管理    9.1 項目利益相關者識別 9.2 信息溝通內容 9.3 信息溝通方式 9.4 信息溝通要求 課堂演練：小組項目利益相關者與溝通表    

第十講項目風險管理   10.1 技術工程項目典型風險因素 10.2 風險識別-列表與等級矩陣 10.3 風險應對4種策略的應用 課堂演練：小組項目的風險列表與評估