第一部分：課程背景
1、當下的企業經營背景是什么？老板累在哪里？
◎ 為什么企業支付的薪資成本越來越高，但招人卻越來越難？
◎ 為什么獎金越發越多，人卻越來越難管？責任感不強？感恩心不夠？
◎ 為什么我們天天在培訓員工，但效率依然很低？
◎ 為什么我們的企業總是缺乏凝聚力和執行力？
◎ 為什么員工上班酷似捉迷藏，老板在不在公司員工狀態兩個樣兒？
◎ 企業做大做強，但戰略目標一直不清晰，怎么辦？
◎ 企業一直想利用系統化管理，但不知道如何建系統，怎么辦？
◎ 企業一直想規范化經營，但不知道如何規范，怎么辦？
◎ 企業一直想給核心骨干分股份，但不知分多少？怎么分？
◎ 企業一心想打造一支超強戰斗力的核心團隊，但始終人在心不在，怎么辦？
◎ 企業轉型升級階段，競爭對手迅速崛起，我們的管理卻一塌糊涂，還沒有做好準備，我們在行業何以立足？
2、導致當代的企業倒閉的七大病因？
1) 賺錢太難（1.信息差消失 2.套路被看透 3.人們更相信口碑）
2) 利潤太低（管理系統不成熟）
3) 模式太老（不接納新思維
4) 成本太高（1.人口紅利消失 2.泡沫嚴重 3.不會核算賬 4.稅負太重）
5) 人才難留（機制吸引不到人才，吸引的全是屌絲）
6) 復制擴張不易（1.不會培養關鍵性人才 2.根本沒有方法）
7) 沒有戰略思維（都是當下思維）
為什么企業會出現這七大原因：因為沒有系統、老板沒能將個人能力轉化成組織能力。系統建設是企業不斷成長、做大做強的必由之路; 企業應回歸基礎管理，遵循持續系統發展；系統強，則公司強。通過系統學習，具備自我建設及更科學經營公司能力，實現持續利潤增長！此課是老板把企業做大做強的必修課。
第二部分：課程時間
上課時間：2天
第三部分：課程對象
企業老板、高管、人力資源管理負責人、各部門負責人、人力資源部等。
第四部分：課程特色
1. 結合講師十年以上全國各地咨詢實戰落地經驗、所講知識得到驗證，落地性強；
2. 幫助企業建立完整的戰略目標、組織架構、崗位職責、薪酬設計、績效考核、晉升降級；
3. 取得企業管理相關模板資料，拿去就用，讓企業少走彎路。
第五部分：課程收益
1. 系統：通過模型框架快速構建企業管理系統，通過課程學習，讓參訓學員掌握管理過程中的重點問題和持續優化的操作技能；
2. 實戰：以案例為背景，了解薪酬績效管理的新思維與基本概念，讓企業了解搭建系統建設的重要性和思路；
3. 實用：讓各級主管及員工掌握基本的管理系統工具，各人力資源模塊間的關聯關系、當下階段如何落地更有效。
第六部分：課程方式
50%課程講授，20%案例分析，30%現場實操加老師點評
第七部分：課程內容
★第一節：薪酬和概念
1) 分錢的前提
2) 薪酬的利益導向
★ 第二節：企業16種薪酬死局及破解方法
1) 業務人員高底薪、底提成如何破
2) 老總限薪制如何破
3) 封箱薪酬如何破等
★ 第三節：薪酬設計整體思路
1) 薪酬設計原理
2) 常見薪酬表現方式
★ 第四節：薪酬結構
1) 全面薪酬結構
2) 薪酬結構中的注意事項
★ 第五節：薪酬設計實操
1) 薪酬調整案例
2) 讓營銷團隊拼命干的薪酬設計
3) 如何與高管形成利益共同體
4) 技術團隊薪酬如何設計
5) 生產團隊薪酬如何設計
6) 工程團隊薪酬如何設計
★ 第六節：為什么要進行績效管理
1) 業績提升的秘密
2) 績效提升的重點在哪
★ 第七節：績效考核的八大誤區
1) 量化指標和主觀指標如何匹對
2) 績效考核是誰的事
3) 績效考核有效要多久
★ 第八節：制定KPI的九大原則
1) 總體原則是什么
2) 分階段檢視
3) 權重、計算方法
★ 第九節：績效考核十大死局
1) 考核項目到底多少
2) 績效結果反饋、溝通
3) 如何與薪酬，晉升掛勾
★ 第十節：績效考核全流程
1) 全面掌握績效全流程
2) 重點在哪，如何推進
★ 第十一節：畫大餅變金礦
1) 公司的目標如何與部門關聯
2) 部門的考核如何讓個人去承擔
★ 第十二節：我的葡萄莊園
1) 基層考核如何考
2) 計算方法怎么算
★ 第十三節：KPI考核變激勵
1) 實例操作
2) 轉化說明
★ 第十四節：績效工具中的戰斗機
實戰工具掌握三大件
