【培訓對象】
本課程為參與企業管理的高級管理人員而設計，幫助學員從集團整體的高度來審視集團管控。以下相關人士可參加：集團企業董事長、總裁、總經理等高層管理者。
【培訓收益】
第一部分: 企業戰略新思維
◆求人不如求己——企業應扎實練內功，直面不確定的未來
◆做生意不等于做企業，發財不等于發展——企業發展趨勢
◆如何超越成功陷阱——企業成長和發展的戰略轉型要求
◆能力決定前途，素質就是命運——企業需要新的戰略選擇
◆事業戰略、競爭戰略、功能戰略構成的戰略三層次
◆獨特的價值訴求
◆不同的、為客戶精心設計的價值鏈
◆基于企業的實際情況，不追求不切實際的創新和定位
◆清晰的取舍，并且確定哪些事不去做
◆價值鏈上的各項活動，相互匹配并彼此促進
◆企業戰略轉型中，如何進行產業選擇
◆做精做強，而非做大做全——價值鏈管理的戰略應用
◆大就是小，小就是大——以價值鏈為工具進行戰略選擇
◆戰略協同
第二部分：通過企業集團管控體系建設提高集團整體競爭力
◆集團管控體系的構成要素
◆集團管控核心問題
第三部分：集團公司組織模式
◆集團組織模式選擇
◆常見的組織管控模式
◆集團管控模式評估和選擇
第四部分：集團總部的價值創造與職能定位
◆集團總部如何創造價值
◆集團總部與各子公司的職能如何確定
◆集團總部功能
◆集團管理層次定位
第五部分：集團公司治理結構與組織設計
◆集團治理結構的一般理論
◆集團對派駐董事的管理
◆集團的約束和激勵機制
◆集團組織設計要素分析
◆集團組織結構分析
◆集團管控模式與集團組織結構匹配關系分析
◆集團總部的職能部門如何設計
◆集團總部管理組織與集團治理結構的有機銜接
第六部分：集團公司責權體系與管理流程
◆核心管理流程概述
◆核心管理流程的制定方法及示意
◆集團責權體系概述
◆集團責權體系設計
◆集團責權體系變革步驟
第七部分：集團公司業績管理與業績評價體系
◆集團的業績管理體系
◆典型的業績管理流程
◆業績評價的方法、流程
◆業績評價與計劃、預算管理的關系
◆業績評價的指標設計
◆關鍵管理人員的業績合同與經理人考核、激勵管理辦法
