一、項目管理的基礎知識
1.項目/項目管理的定義
2.項目管理和采購的關系
3.公司的組織結構和項目管理中的關鍵人員
4.采購中有哪些任務可以運用項目管理的理念來完成
5.項目的階段和項目生命周期
6.項目管理的流程
7.案例分析
二、項目開始（Project Initiation）
1.如何選擇采購項目/業務需要
2.采購人員考慮公司的內部環境
3.確定目標和需要達到的結果
4.初步的項目范圍
5.分析采購的項目相關利益共享者
6.確定項目經理的任職條件
7.獲得項目批準
8.案例分析
三、項目計劃（Project Planning）
1.采購項目的范圍
2.項目的成本計劃
3.項目的進度表
4.質量管理計劃
5.溝通計劃
6.風險計劃
7.項目計劃批準
8.案例分析
四、項目執行（Project Execution）
1.獲得項目小組成員和團隊管理
2.項目執行啟動會議
3.質量保證
4.有效溝通
5.有效領導
6.監控風險和執行圍堵/應急措施
7.案例分析
五、項目監控（Project Monitoring/Controlling ）
1.項目績效測量和匯報
2.項目進度的監控
3.項目成本的監控
4.項目質量的監控
5.變更控制
6.案例分析
六、項目結束（Project Closure）
1.項目結束的流程
2.準備所有的項目結果
3.評估項目
4.總結經驗并形成文件
5.完成并存檔所有的相關文件
6.慶祝項目的成功
7.案例分析
七、采購專業人員作為項目小組成員參與項目
1.需要采購人員作為項目小組成員參與的項目
2.角色和職責
3.如何支持好項目
