一.中小企業產品創新4P的“新特點 新趨勢” | ||
“行業風險 市場風險”之上的產品設計 市場、企業、企業家是一部難解的“百科” 全書，讀她千篇也不厭倦 企業創新的“10大授信產品圖” 客戶布局“規模 結構“決定產品設計的新特點 中小客戶產品設計 4P是什么？ 1、靜態產品設計 2、動態產品設計 動態產品設計包括“鏈 圈”融資新模式 | 中小企業要達到：“以微見明”的新挑戰： 中小企業“產品線”構建 1、復雜事，設計模式簡單做 2、簡單事，控制模式復雜做 事興而知其歸 見始而知其終 提升企業應對經濟環境“全天候”變化 企業“信用風險” 1、 形式風險 2、實質風險 產品設計與開發 營銷模式與創新 風險識別與控制 | |
二、創造批量開發“企業新模式” | ||
企業產品設計與開發新模式 1、園區塊模式 2、商會塊模式、 3、協會塊模式 4、核心企業“鏈”模式 5、市場塊模式 企業產品設計 風險控制的三個核心點 1、風險識別度 2、風險偏好度 3、風險容忍度 案例分享 | 客戶是**性，產品是第二性 什么是優質小微企業： 山不在高，有仙則名；水不在深，有龍則靈中小企業具有“三高”特點 成本高，風險高，收益高 調查成本 操作成本 風控成本 | |
三、中小企業產品設計 適應環境 | ||
授信產品創新的基礎與前提 風險控制 專業化 市場化 風控前移 產品化 效率化 公司 市場前端 法律文本 | 中小企業做成優質大企業案例分析 產品線體系與架構重在“特” 特色產品 特點產品 特長產品 授信產品的設計新思路 中小企業不是孤立的 是一個“高度關聯”的圈 鏈 融資模式創新=公司部門 風控部門 法律部門 案例分享 | |
四、小企業未來的“集合票據”產品發展新趨勢 | ||
中小企業：聯合捆綁在資金市場發債新探索 財務信息高度“披露 透明” 農業產業的“三種”商業模式 小而弱商業模式 小而土商業模式 小而強商業模式 | 中小企業的核心是什么？根深則葉茂 中小企業的3個“可比 可行 可持續”公式 “產品線”重在關聯出設計 組合“特色產品”的應用 例如：抵押 擔保 聯保 每款產品的分析 案例分享 | |
五、專業“營銷團隊 技術支撐”團隊 | ||
建立專業團隊 策劃層面 1、產品設計經理 公司產品經理 風控設計經理 2、方案設計經理 操作層面 3、客戶經理 **責任人 4、支行長首席客戶經理 終負責人 | 中小企業風險“預警 控制”兩條線 對外是風險調查 分析 對內是風險識別 控制 授信風險：防范 控制 駕馭 案例分享 | |
