變革管理

培訓(xùn)內(nèi)容：
一、企業(yè)長生不衰的秘密:變革管理
(一)認識變革管理
(二)引發(fā)企業(yè)變革的宏觀因素
(三)引發(fā)企業(yè)變革的具體因素
(四)變革管理的本質(zhì):創(chuàng)造性的破壞
(五)改革的歷史就是一步變革管理的歷史
二、變革的動力和變革的阻力
(一)變革前的征兆
1.企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的變化
2.企業(yè)內(nèi)部能力的變化
(二)企業(yè)變革動力
1.變革外部動力
2.變革內(nèi)部動力
(三)企業(yè)變革的阻力
1.影響變革的個人因素
2.影響變革的組織因素
(四)如何消除變革阻力
三、在企業(yè)中實踐變革管理
(一)變革的模式
1.一般變革模式
2.S-O-R模式
3.三階段變革模式
4.四變量變革模式
(二)實施變革的步驟
(三)提高企業(yè)變革管理能力
四、優(yōu)秀企業(yè)變革管理實例
實例一:宇通的變革管理
實例二:中集集團的變革管理
實例三:萬科的變革管理
實例四:萊鋼的變革管理
實例五：實逹的變革管理
五、變革管理的三個關(guān)鍵點
(一)誰來領(lǐng)到變革
(二)選擇變革策略
(三)推動變革依靠中層力量
六、積極適應(yīng)變革
(一)解決能力恐慌
(二)以積極的生活方式適應(yīng)變革