總裁如何建立強(qiáng)大企業(yè)

所屬領(lǐng)域

通用管理 > 團(tuán)隊(duì)建設(shè)

適合行業(yè)

航空客運(yùn)行業(yè) 電力能源行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 其他

課程背景

課程目標(biāo)

課程時(shí)長(zhǎng)

四天

適合對(duì)象

培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)戰(zhàn)略層面的總裁董事長(zhǎng)，具有絕對(duì)實(shí)權(quán)的總經(jīng)理。

課程大綱

課程大綱您是否思考過(guò)以下的問(wèn)題：

1、為什么同樣經(jīng)營(yíng)企業(yè)開公司，有的人很輕松，而你卻不僅手累還心累?

2、為什么同樣做企業(yè)有人可以輕松的就賺錢，而我們總是忙個(gè)不停，一刻都不能離開企業(yè)?

3、為什么別人經(jīng)營(yíng)十家二十家乃至一百家企業(yè)，卻還有大把屬于自己私人支配的時(shí)間，而你僅僅進(jìn)經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)卻已經(jīng)是招架不住，力不從心了，問(wèn)題到底出現(xiàn)在哪?

4、為什么你發(fā)給團(tuán)隊(duì)成員的工資比同行還高，但你的團(tuán)隊(duì)還是沒(méi)有戰(zhàn)斗力，團(tuán)隊(duì)銷售業(yè)績(jī)提不上來(lái)。

5、為什么你和你的高層整忙個(gè)不停，但企業(yè)的效益并沒(méi)有因此而好起來(lái)為什么?

6、為什么你的員工總是那么被動(dòng)消極，找借口，逃避責(zé)任而你卻拿他們沒(méi)辦法?

7、為什么你派人力資源總監(jiān)去招聘了多次，公司已經(jīng)花了大量的成本，卻至今還沒(méi)有招到幾個(gè)人?

8、為什么不管你對(duì)員工怎么好，最終你卻發(fā)現(xiàn)他們還是一個(gè)一個(gè)跳槽的?

9、為什么團(tuán)隊(duì)沒(méi)有凝聚力，執(zhí)行力?一個(gè)命令都下達(dá)了好幾天了但還沒(méi)有去執(zhí)行到位?

10、為什么你的企業(yè)總是招不上來(lái)人，即使有人來(lái)到公司一段時(shí)間之后，卻又走人了?

11、為什么你公司的戰(zhàn)略很清晰，但就是執(zhí)行不到位?

12、為什么你的團(tuán)隊(duì)嚴(yán)重缺乏感恩心態(tài)，做事被動(dòng)?

13、如何實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)?

14、如何人不在場(chǎng)同時(shí)管理多家企業(yè)?

15、如何快速的復(fù)制快樂(lè)輕松賺錢的管理模式?

16、如何將團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的潛能發(fā)揮的極致?

17、如何讓團(tuán)隊(duì)每個(gè)人變打工心態(tài)為老板心態(tài)?

18、如何讓每個(gè)人自動(dòng)自覺(jué)的管理好自己，產(chǎn)生自動(dòng)自發(fā)做事的熱情?

19、如何建立自己企業(yè)的贏利系統(tǒng)?

課程標(biāo)簽：團(tuán)隊(duì)建設(shè)