《OKR目標與關鍵成果管理法》
【課程背景】
了解OKR產生的背景及OKR的概念；
充分理解OKR目標管理方法的特點，與以往目標管理方法的區別；
掌握OKR目標管理方法背后的動機和激勵原理，有利于真正使用好這個工具；
掌握OKR目標管理的操作流程和工具使用，具備在本企業實施的能力；
掌握如何通過OKR分解、跟蹤和管控進程，提高企業目標完成能力。
【課程對象】：企業高層領導/人力資源總監/人力資源經理/事業部或部門負責人
【培訓時長】：1天（6小時）
【講師優勢】
實戰管理咨詢顧問出身，16年企業管理咨詢經驗，主持超過50家大中型企業的人力資源相關管理咨詢課題。
【課程大綱】
一、理念篇
OKR是什么
OKR和其他目標管理工具的區別
績效管理演變過程
績效管理1.0版本
績效管理2.0版本
績效管理3.0版本
互動參與 案例分享
OKR為什么能在一些企業大放異彩
互動參與 案例分享
OKR帶來的收益
二、操作篇（OKR操作過程）
Okr 實施步驟
第一步：計劃階段
第二步：實施階段
OKR培訓
使命、愿景和戰略
創建公司級OKR
設計部門級和個人OKR
公布和講解OKR
跟蹤OKR
觀察跟蹤和日常管理
OKR實施過程中關鍵詞
使命
愿景
戰略
目標（O）
關鍵結果（KR）
OKR表格（公司、部門和個人）
怎樣創建OKR
怎樣創建目標
目標描述
好的KR必備特征
制定KR的技巧
KR類型
互動參與 案例分享
實操演練：創建企業和部門OKR
OKR打分機制
OKR的頻度（周期）
OKR設置數量
OKR的變更和刷新
OKR制定流程
OKR的承接和聯結
OKR的日常管理
實操演練：企業OKR目標與關鍵成果體系設計演練
三、應用注意事項
OKR應用和實施的注意事項
動機理論及實用模型
什么企業適合應用OKR？
互動參與 案例分享
