課程背景： 由于全球經濟的影響，企業采購面臨許多困難，如品質、價格和交期，只有解決了這些問題，才能滿足企業發展的需求。這就要求我們采購人員要具備豐富的實踐經驗，來解決這些問題，并且在長期工作過程中使自己逐步得到提升。 本課程內容涉及采購的多個方面，從采購原理到供應商開發和管理等等內容，幫助我們采購人員提高供應商管理能力和采購能力，解決企業發展問題，為企業發展添磚加瓦。
課程對象：采購總監、物流經理、采購部經理、供應部經理、物料部管理、物料經理與主管、采購工程師、工程師等
課程時間：2天
《現代采購管理》課程大綱主題一：采購在現代企業中的角色定位
1. 日新月異的商務環境及采購現狀
2. 波特五力競爭力模型3. 案例分析采購和供應鏈管理的模型
4. 采購管理和企業利潤5. 采購職能在現代企業中的再定位6. 采購與其他各部門關系協調
7. 課堂分析：采購人員的自我定位主題二：采購策略1． 招標采購
三種招標采購實戰方法
招標采購作業流程及其優缺點分析
招標采購實戰經驗借鑒
2．集中采購
從分散到集中采購的特點與作業流程分析
我國企業集中采購的實際困難及其解決方法
海爾公司的集中采購策略
3．即時制采購
即時制采購的戰略優勢及其前提條件
即時制采購的流程步驟
實施即時制采購的成功案例
4．其他采購策略5. 小組討論: 如何科學的進行公司物質采購規劃？
主題三：如何降低企業采購成本
采購人員的成本概念
影響采購價格的因素有哪些
供應商的成本是如何構成
供應商成本分析技術，找出降價空間
供應商成本控制技巧
案例分析：如何有效降低某產品的采購成本
主題四：供應商關系管理1．傳統的外協管理與現代供應商管理理念
供應商分類
供應商關系管理體系的核心：雙贏的合作關系
一般買賣關系和戰略合作關系的區別
改善供應商良好合作關系八大措施
案例分析:海爾集團如何實施與供應商的雙贏的合作關系
主題五：供應商管理戰略及供應商的開發、選擇與評估 1. 供應商管理戰略五大核心內容
供應商戰略制定四大過程
供應商戰略政策細分和改善方向
供應商選擇評估系統及供貨商考核流程
工具包：供應商調查問卷，考核計分法
案例分析：某公司供應商來源開發選擇/評估/考核
對供應商實施有效績效日常管理三大措施
主題六： 談判
案例分析采購合同各個細節要素
采購談判的基礎
談判準備階段的6個環節
確立談判項目
談判的7個策略
采購談判的16個技巧
采購談判的語言技巧
互動案例，如何運用高超的談判技巧說服對方
主題七：采購人員如何進行庫存分析
庫存與采購/銷售/財務/生產的關系
庫存控制的關鍵問題：訂購點、訂購量、存量基準
交貨批量的分析
庫存控制六種方法
做好物料的跟催和監控
多余庫存（呆廢料）的管理和處理
主題八：如何對供應商進行績效考核
采購過程的評審
采購質量評價
采購質量、績效評估的指標
