基于爆品計劃的combination cross創(chuàng)新思維

【課程背景】

縱觀社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，創(chuàng)新引導(dǎo)著人類文明的進(jìn)化歷程，創(chuàng)新蘊(yùn)藏著人類發(fā)展的無限生機(jī)。就企業(yè)而言，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根基，創(chuàng)新是企業(yè)長盛不衰的源泉。

任何產(chǎn)品都有自己的生命周期，都會經(jīng)歷投入期、成長期、成熟期和衰退期。任何企業(yè)所能擁有的競爭優(yōu)勢都是暫時的，除非它持之以恒地創(chuàng)新，否則，今天的輝煌也難保明天的繁榮。

一個企業(yè)如果不能在創(chuàng)新上做好文章，那它離衰敗和破產(chǎn)就不遠(yuǎn)了。因此，持續(xù)創(chuàng)新是企業(yè)的**重要的任務(wù)。

【課程收益】

1.掌握：掌握創(chuàng)新的管理模式；

2.激發(fā)：下屬的工作意愿與工作能力；

3.提高：創(chuàng)新的團(tuán)隊管理能力、行動力;團(tuán)隊工作績效。

4.掌握：不同層級領(lǐng)導(dǎo)力的核心能力；

5.掌握現(xiàn)代商業(yè)中創(chuàng)新思維的重要性；

6.掌握創(chuàng)新的誤區(qū)；

7.了解企業(yè)創(chuàng)新失敗的原因；

8.掌握創(chuàng)新項目設(shè)計的4個要點。

9.掌握：形成創(chuàng)新意識，提升自己的創(chuàng)新能力。隨后在帶動組織成員進(jìn)行創(chuàng)新

實現(xiàn)“教人先正己”，并用創(chuàng)新驅(qū)動組織發(fā)展。

【課程特色】

1.能夠兼顧干貨內(nèi)容與形式演繹，保持較高現(xiàn)場滿意度與返聘率 ;

2.專業(yè)眼光犀利：快速診斷企業(yè)現(xiàn)場管理問題原因，及時捕捉學(xué)員學(xué)習(xí)過程中的障礙點;

3.用相聲演繹課程：短小的比喻直擊管理難點，用有故事的模型烙印各種知識框架和邏輯;      

4.實踐為王：問題導(dǎo)向(帶問題來上課，帶著思路或方法回，用案例編輯整個課程。

【課程對象】企業(yè)中、基層管理者

【課程時間】1-2天（6小時/天）

【課程大綱】

一、為什么要創(chuàng)新？

1、 商業(yè)問題的演化

1)商業(yè)問題如何隨時代變遷而發(fā)生變化

2、商業(yè)問題的種類

1)簡單的商業(yè)問題

2)復(fù)雜的商業(yè)問題

3)錯綜復(fù)雜的商業(yè)問題

3、商業(yè)問題不同時代的應(yīng)對方法

1)還原論

2)系統(tǒng)論

3)混沌論

4、商業(yè)競爭主流的發(fā)展

1)商業(yè)模式三國殺

2)跨界打劫滅門殺

3)彎道超車蔑視殺

5、企業(yè)發(fā)展的四個階段所需能力

1)創(chuàng)業(yè)階段

2)成長階段

3)成熟階段

4)衰退階段

6、團(tuán)隊發(fā)展的四個階段

1)風(fēng)暴階段

2)規(guī)則階段

3)績效階段

4)解散階段

7、不創(chuàng)新，必死無疑；創(chuàng)新，定有方向

1)天馬行空的創(chuàng)意只是自娛自樂，腳踏實地的創(chuàng)新才是生存法則

案例與演練：我們企業(yè)與團(tuán)隊目前處于的創(chuàng)新環(huán)境分析

二、為什么創(chuàng)新總是失??？

1、產(chǎn)業(yè)鏈掣肘

1)到底是滿足客戶還是引導(dǎo)客戶？

2)到底是改變供應(yīng)商還是重新尋找供應(yīng)商？

2、大企業(yè)只注重增長忽略增長點

1)增長的背后可能是極限

2)增長點的背后可能是突破

3、企業(yè)資源更傾向于盈利項目

1)盈利產(chǎn)品是長子？

2)發(fā)展項目是次子？

3)合作項目是養(yǎng)子？

4)如何處理各種父子關(guān)系？

4、企業(yè)的優(yōu)點有可能就是創(chuàng)新的障礙

1)PDCA的閉環(huán)帶來改善，追求可靠性

2)MPV的開放帶來創(chuàng)意，追求可能性

5、技術(shù)供給并不等于客戶需求

1)高科技一定會有人買單嗎？

2)高科技就等于客戶需求嗎？

6、與成熟產(chǎn)品在主流市場“亮劍”

1)紅海競爭的核心

2)藍(lán)海破局的核心

7、無法對并不存在的市場進(jìn)行分析

1)職業(yè)經(jīng)理人是否敢于對并不存在的市場押注？

2)企業(yè)是否敢于殺向并不穩(wěn)定的市場結(jié)構(gòu)？

8、"打造創(chuàng)新型組織—TBSU模型

1)人才觀

2)信念觀

3)空間觀

案例與演練：創(chuàng)新壁壘如何跨越

三、 創(chuàng)新工作坊實施

1、 創(chuàng)新的種類

1）改良型創(chuàng)新

2）交叉式創(chuàng)新

3）顛覆式創(chuàng)新

2、交叉創(chuàng)新的流程

1）發(fā)現(xiàn)交叉

2）解決矛盾

3）相關(guān)收益

4）產(chǎn)品（服務(wù)）設(shè)計

3、結(jié)合企業(yè)源點產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新

1）低成本、聚焦化、差異化

案例：結(jié)合本公司產(chǎn)品（服務(wù)、模式）的創(chuàng)新實戰(zhàn)