培訓意義：
2 學會正確認識門店經理的職責、目標及任務；
2 努力規避店面管理中常見的10大誤區；
2 學會科學組織和有效管理店面中的銷售力量；
2 學會監督、評價和提高店面的銷售績效；
2 科學掌握店面經紀人的有效培養與激勵；
2 學會店面經理的自我完善與壓力調節
Target Audiences
培訓對象：
2 店面經理、備選店面經理、高級經紀人及其他相關人員
建議人數：
2 20-25人；
Key Contents
培訓要點：
**天
門店經理的職責、目標和任務
2 店面管理的職能
2 門店經理的職責、目標及任務
2 門店經理在公司管理構架中的正確定位
門店經理工作中應該努力避免的10大誤區
2 拒絕承擔個人責任
2 未能啟發下屬工作人員
2 忽視良好習慣的培養
2 在公司內部形成對立
2 一視同仁的管理模式
2 忘記公司的命脈---利潤
2 只見問題，不看目標
2 不當主管，只做“哥們”
2 縱容能力不足的人
2 眼中只有超級巨星
學會科學組織和有效管理店面的銷售力量
2 店面所屬區域內銷售力量的四種基本組織形式
2 科學搭配店面所屬區域內銷售渠道與銷售努力
2 堅持“以客戶為中心“的店面銷售模式
2 科學傳達區域銷售目標，有效落實店面銷售任務
2 對店面內經紀人銷售業績的預測、管理和有效監督
第二天
努力提高店面銷售會議中溝通和決策的效率
2 鼓勵參與
2 策劃有效的會議
2 提高會議的溝通和決策效率
店面管理中業績問題的科學診斷與有效評估
2 店面業績考核因素的科學設定
2 店面績效評估前的準備工作
2 店面績效考核中的角色分工
2 店面績效考評中的常用方法
2 店面績效考核目標設定時應遵循的SMART原則
2 店面業績考評中常見的10大誤區及應對策略
2 店面業績考評中的有效溝通與反饋藝術
店面管理中銷售團隊的授權、執行和有效激勵
2 學會店面銷售團隊的科學授權
2 提高店面銷售團隊的基層執行力
2 店面經紀人士氣的有效激勵
門店經理的自我完善與壓力調節
2 學會保持工作熱情
2 設立個人發展目標
2 時間及效率管理
2 工作壓力的正確認識與自我調節
