【課程意義】
隨著世界經濟和科技的發展，中國已處于從工業時代向數字化時代轉型的大變革時代。新時代下，中國能源行業在“四個革命、一個合作”的能源安全新戰略下，中國政府鄭重承諾2030年以前碳排放達到峰值，努力爭取2060年前實現碳中和。在新時代能源發展要求下，堅持以創新、協調、綠色、開放、共享為發展理念，以推動高質量發展為主題，以深化供給側結構性改革為主線，全面推進能源消費方式變革，構建多元清潔的能源供應體系，實施創新驅動發展戰略，不斷深化能源體制改革，持續推進能源領域國際合作，能源行業迎來了行業變革的的重大歷史時刻。
在此背景下，中國能源行業中組織管理理念、行為方式已經發生巨大變化，企業的發展戰略和管理模式必將隨之發生重大轉變，數字化管理的思維、方式和工具也將成為能源企業在激烈的市場競爭中的重要保障。
【課程目的】
理解能源行業數字化轉型創新的概念，了解能源行業的數字化思維、工作方式和工具，能夠根據企業自身特點構建數字化創新轉型模式，熟悉和應用數字化工具，提升企業的價值和競爭力。
【課程收益】
1、通過學習，深刻理解數字化創新轉型對能源行業帶來的深遠影響。
2、了解和熟悉數字化創新轉型工具在能源行業的應用方式和步驟
3、突破傳統思維，看到新的發展機會和空間
4、能夠通過數字化創新轉型實施的方法和步驟達成企業的發展目標
【課程大綱】
一、能源行業發展趨勢解讀
1.1 中國能源行業的發展現狀
1.2 新時代下能源行業的發展特征
1.3 能源消費方式的轉變及驅動因素
1.4 多元清潔能源體系結構
1.5 能源行業科技創新推動轉型的價值
1.6 小組討論：國內外能源行業案例分析
二、能源行業數字化創新轉型方法論
2.1能源行業數字化轉型失敗案例及分析
2.2 數字化的本質
2.3 數字化創新轉型的關鍵因素
三、數字化創新轉型工具介紹
3.1 多種數字化創新轉型工具的介紹
3.2實踐出真知---BLM工具簡介
3.3挑戰傳統思維邏輯的BLM工具
3.4學習并運用BLM工具的重要性
3.5他山之石---數字化創新轉型案例分析：華為及BLM
四、數字化創新轉型實踐---全新的數字化商業機會
4.1能源行業推動數字化趨勢的原因
4.2能源行業數字化趨勢的構成因素
4.3數字化趨勢下的能源行業新的商業機會
4.4掌握數字化趨勢的方法步驟
4.5小組討論：某能源企業數字化創新商業模式講解
五、數字化戰略規劃和路線圖
5.1數字化能源客戶畫像
5.2客戶數字化體驗方式
5.3企業數字化戰略規劃步驟
5.4建立數字化戰略可視化原型
5.5驅動數字化戰略落地方法
六、構建驅動數字化轉型組織的方法及步驟
6.1企業數字化中心概念
6.2數字化組織模式
6.3數字化團隊構成
6.4建立數字化人才庫
6.5營造企業數字化文化
【課程后續服務】
經過工作坊的培訓后，將形成一個數字化創新轉型共識的平臺，在此基礎上可以提供以下兩個后續服務方式，為企業繼續深化數字化創新轉型工作提供服務。
1）數字化創新轉型微咨詢
在數字化創新轉型工作坊輸出的數字化化創新轉型方案的基礎上，協助企業進行細化，全面構建企業數字化創新轉型架構及管理體系，明確企業數字化創新轉型場景和數字化管理模式，分解數字化管理最小單元，搭建數據體系并形成企業經營管理指標，為企業的數字化創新轉型戰略決策、運營、組織、計劃、績效提供數據支撐。
2）數字化管理軟件系統開發及實施
按照數字化管理體系框架，進行相應的軟件功能開發和實施，達到數據動態監控，預警準確及時，滿足數字化管理體系對數據質量要求，減少人工干預，客觀反映事實，同時節省人力成本。
