1. 當代管理
德魯克:“管理就是界定企業的使命，并激勵和組織人力資源去實現這個使命。界定使命是企業家的任務，而激勵與組織人力資源是領導力的范疇，二者的結合就是管理。”
管理的未來
三個石匠
中西管理合璧：道與術 績效與“我愿意”
毛澤東 與 蔣介石
天下之至柔，馳騁天下之至堅。無有入無間，吾是以知無為之有益。
2. 企業的雙重性: 意識與物質
人和人類創造始于無形的意識能量, 顯于有形的物質萬物：人、企業、組織、國家
思路決定出路、無形決定有形；軟實力決定企業成果
柔克剛，弱勝強
埏埴以為器，當其無，有器之用。故有之以為利，無之以為用。
松下幸之助
回顧：
3. 軟實力的構成
使命（個性化， 實用化），價值觀，愿景, 思想化學
價值觀：
父母與孩子 存錢與借錢
企業CCO：首席文化官（首席的， 普遍認同的， 反復強調的， 世代相傳的）
一流企業文化、標準； 二流企業資本、品牌； 三流企業產品、項目;
企業家：
團隊：
商人：
信念(正)---思想---行動---結果…
4. 軟實力的源頭
道德經
圖解：
人的使命
道德、法規的源頭
使命： 我們為什么在一起， 要做什么
心安何處？
幸福=
二．基業常青的根基---軟實力和價值觀的體現
1．正與奇
斯托拉
以正治國，以奇用兵，以無事取天下
企業的正：
1. 企業的“正”包括價值觀、規章制度、道德底線、員工普遍認同的品德、創收能力、企業文化、和諧氣氛。
企業文化雖無形，卻是企業實力的源頭
企業領導，領導層的德行是文化的基礎
企業的奇：
1. 企業的“奇”為創新發展：產品的更新換代、品牌維護與提升、市場機遇的把握、企業持續盈利能力、危機的處理、風險的防范。
2. 企業發展本身就是一個無限動態平衡，創新是企業發展的發動機，不創新，注定要在擇強汰弱中消亡。
3. 企業的發展創新要符合連個基本條件：符合自然規律、保持核心價值觀與不斷更新平衡發展。
4. 學習型企業：以領導為首的全員思想、謀略、知識、技能的更新和生命的成長，培訓是終生的。
5. 企業的發展更為重要的是過程中的持續完善和精益求精，微利時代精細和完善就是成本的節約，是結果的保證。
6. Kaizen
企業的“無事”體現在人與人的和諧與互助、對企業的忠誠與歸屬感、幸福指數、自愿奉獻。
不折騰、團隊、道合、可持續
守正和出奇是一個平衡統一體，要互補才能達到佳效果，沒有守正，出奇必敗；只有守正，沒有出奇，企業無法長久。
要向小平同志學習守正與出奇，能文能武，綿里藏針。
2. 人本
IBM
本我（生命本源，良心）------------------道（宇宙本源）
外我（七情六欲）------------------后天知識積累
1. 人是宇宙框架中四大之一，人的偉大在于創新與想象能力，這位人類的發展和感悟天道提供無限空間。
2. 人是源于本源無私仁愛與為我自私的對立統一體，人既有源自本源的善， 同時要滿足人性的需求。
3. 人士趨利的，追求理想的物質生存是**位的，然后才是社會的成就與地位，次之是精神層面的滿足。
4. 企業要根據人性制定規章制度，獎勤罰懶；制度是電網，觸電必死。弘揚道德比受尊重和表揚。
5. “我愿意”是大的生產力，企業的文化要更大地激發人的主觀能動性。
6. 企業要尊重員工，尊重員工的勞動，要盡力為員工提供福利和幸福基礎。
人生三個層次：物質 社會 精神
馬斯洛理論：
一命 二運 三風水 四積陰德 五讀書
生命的綻放：不斷成長 GPS Talent Passion Energy Synergy Efficient Result Achievement
3．尊道奉德
道在那里？
天德是道德本源品質體現
同仁堂
1. 宇宙間有兩層道德和智慧：宇宙道德和智慧、人類道德和智慧。
2. 人類的道德與智慧是源于天道、天德的，人類的善惡與法也是源于天道、天德的。
3. 良性的企業發展首先是要建立企業產能夠就發展的使命和價值觀、企業文化基礎，而非謀求一世的輝煌。
4. 企業一定又有一個超逾金錢的使命，一次回答我們為什么在一起，要共同完成什么這樣的問題。
5. 企業要以特有的價值觀發展特有的企業文化，并以此構建遠景規劃。
6. 企業要按自己的文化和理念培養接班人，以保持企業核心理念的傳承。
7. 知其為何而做，才可以激發激情。
4. 企業治理， 規章制度
1. 制度是電網
2. 能量正與反的較量
3. 管人先管己
4. 獎下、懲上
5. 制度的完善與更新
6. 系統管人
