【課程背景】
《行動學習實戰訓練營》是基于推動戰略落地、管理及業績改善為前提，以小組團隊共創決策的形式解決企業的現實難題，在解決難題的同時達到人的能力（個人能力和組織領導力）和組織發展（團隊建設/學習型團隊）同步提升的一種工作和學習方法。它既不是單純的培訓，也不是單純的學習，而是集工作（解決現實難題）、學習（從已有經驗的分享和思維碰撞而得到）為一體的工作方法，也是打造冠軍組織的核心鐵三角之一。
行動學習已在國內外大中型企業廣泛深入應用，包括GE、IBM、花旗銀行、殼牌、華潤集團、華為、中國平安、中糧集團等。
【課程時間】1/2/3天
【學員人數】25-100人，最佳人數40人
【師資投入】主引導師1人，助教1-2人
【課程特色】全程引導式授課，圍繞真實問題，萃取實戰場景，組織團隊學習，高效流程方法，持續實踐反思，直擊問題解決，訓戰結合落地。
【課程收益】
1、理解行動學習的理論基石和底層邏輯
2、掌握行動學習的實戰流程、工具和方法
3、建立起用系統思維解決復雜的問題及挑戰的能力
4、共創解決企業實際問題、難題的解決方案，并付諸執行落地，實現問題解決的全流程循環
【適用場景】
1、公司戰略解碼及落地
2、企業文化構建、解讀及融合
3、組織能力（管理能力）升級
4、個人及組織績效改善
5、一線銷售業績提升
【課程安排】
階段 | 學習內容 | 備注 |
訓前：線上學習 （訓前2-4周） | 課前主題相關學習資料 自帶案例 訓前測試 | 可選 |
訓中：新知輸入 （1天） | ? 主題新知輸入 ? 現場答疑互動 ? 實戰案例演練 | 可選 |
訓中：行動學習 （1-2天） | 主題行動學習 | 必選 |
【課程大綱】
一、Why，為什么需要行動學習。
1、行動學習重塑組織與個體競爭力
2、行動學習在知名公司的成功實踐
3、行動學習成功案例分享
二、What，什么是行動學習
1、庫博經驗學習圈（體驗-反思-概念-應用）
2、行動學習的定義
3、學習本質的MBP模型
4、行動學習驅動力NCC模型
5、成人學習的721法則
6、行動學習6要素：
真實問題，學習小組，質疑反思，催化促動，學習承諾，付諸行動
7、行動學習四到法
三、How，行動學習議題引導催化流程與解決方案呈現
1、共啟愿景，營造場能
2、組建團隊，人盡其才
3、議題澄清，尋找爆破點（行動學習畫布）
4、解決方案共創及呈現（武器庫：頭腦風暴、團隊列名、標桿萃取、六帽思考……）
5、專家點評，現場修正
四、訓戰結合促落地，行動學習作戰任務書制定
