中高層如何有效領導精益變革
【課程大綱】
**章：
精益內涵- 走出精益管理的誤區 （什么精益，精益的方法論）
1.我們的企業適合精益嗎？豐田精益之路的歷程
2.精益推行的典型誤區和錯誤
3.一般性領導下的工廠造就管理的無限復雜度
- 從后果出發，判定目的兌現精益價值
4. 浪費是傳統管理下企業發病狀態的顯露
- 從全局觀審視企業的管理浪費的發生
5. 精益管理=追根究底 正本清源 去蕪存菁 精益求精 快速響應 兌現價值
6. 精益生產系統的TPS
7. 精益的領導的TOTYOTA WAY
8. 精益管理系統的DNA螺旋 ： 人系統 流程系統
模擬：從傳統工廠到精益工廠的現況體驗
第二章：
精益管理的模型（精益的管理系統，如何推動精益）
Vision – 共同的愿景方向和目標
1. VSM價值流轉型
2. **方針管理實現方向和目標一致性
3. 公司方針展開與
4. 方針目標過程支持和控制
5. A3項目建立和管理
6. 精益系統的導入四階段路線圖
System –精益管理系統
1. 精益管理系統的四個要素
2. 領導者的標準作業
- 管理者的管理效率提升
3. 支持型流程 –T3會議
- 溝通問題解決的快速通道
4. 目視化-神經系統
5. Gemba Walk
- 現場巡視的意義和目標
6. 實踐
- 體驗和建立精益每日管理系統
第三章：
如何化解推動精益的障礙，化解阻力，創造推動的動力
Motivation –變革的動機,動因和動力
1.工作動機的來源
- 海茲堡雙因素理論
- 內在動力的來源和消除
- 內在阻力的來源和消除
- 10-80-10的組織激勵原理
2. 創造工作的動因
- 從提案改善到創意工夫
- 創意工夫的展開流程
- 員工的創意工夫的積極心態的轉變
3. 創造持續的動力
- 精益管理中的激勵法則
- 成就感，信任感，滿足感，成長感的持續給予
- 創造互相信任，持續提升的工作環境
Team – 人才的培養，團隊和合作
1.培養內部精益教練
-精益教練技能四象限
-精益教練訓練體系
-精益教練訓練路線圖
2.教練員工的改善和創新能力
- 人才培養三階段：守-破-離
- 員工指導的套路
- 不同層級需要掌握哪些改善工具
3. 日常改善團隊-建設班組管理能力建設
- 確定員工的使命，任務和目標
- 指導知識，技能和心態的建設
- **技能提升四個階段來培育
第四章：
精益組織、角色和活性化 (如何領導精益變革？)
Commitment - 領導者支持，承諾和作為
1.精益推動架構
-精益推進架構設計原則
-工廠級精益推進架構
-集團級精益推進架構
- 管理者的管理能力就是影響力
2. 改變領導行為
- 傳統領導的行為有哪些？
- 傳統領導行為在引導正確行為嗎？
- 管理范式的認知
- 從傳統領導的行為思考轉變為精益領導的思考
- 10種新領導行為的樹立
