時間 | 模塊 | 內容 | 目標或收獲 |
14:00-15:30 | 業務視角的HR HR的信念與定位 | 1、 人力資源管理的核心要素，三支柱的模式如何推進業務。 2、 人力資源價值定位演化（從運營到戰略，從職能導向到業務導向從事務性到顧問型） 3、 業界HR運作模式（阿里及騰訊華為等） 4、 HRBP能力要求及體系建設 HR的價值定位與推進（全年工作節奏） | ü HR的身份與定位 ü HR的工作職責不同分工角色 ü HR業務聚焦（營運，調動資源，推動問題解決） ü 懂業務身陪伴心感知搭場域 |
15:40-17:30 | 搭場域之做復盤 | 1、 復盤是最好的場域搭建 2、 復盤畫布，及關鍵點 3、 復盤四個階段：回顧目標、評估結果、分析原因、總結經驗. 4、 復盤主導設計及促動技術（HR視角） 5、 在復盤中對業務幫助及項目應用 小組共創分組復盤（溝通與輔導技能） | ü 復盤理念 ü 復盤的方法及工具 ü 促動技術之頭腦風暴等工具 ü HR能力要求體系 |
17:30-18:00 | 答疑 | 學員提問老師答疑 |
