《凝聚人心的非權(quán)力領(lǐng)導力》

課程背景curriculum background

何謂凝聚人心的非權(quán)力領(lǐng)導？領(lǐng)導的思想模式就是對待事情的態(tài)度的慣性模式、思想模式存在于人的內(nèi)心深處，是人的思想所依據(jù)的“標準”，也就是我們生活中所說的“ 三觀”如何在團隊管理上有效的思想統(tǒng)一，事實上不管什么樣的團隊問題，歸根結(jié)底都是人的思想問題。因此團隊的主題其實離不開解決員工的人生、人心這兩大命題，在物質(zhì)世界并不匱乏的今天，人們更缺少的是精神困乏，人們精神的困境更多的體現(xiàn)在“團隊中的內(nèi)耗現(xiàn)象、總喜歡研究目標高低、動力不足、溝通不暢、牢騷滿腹”等等這些團隊發(fā)展中出現(xiàn)的問題，這也是我十幾年來潛心鉆研關(guān)于凝聚“人心”的非權(quán)力領(lǐng)導力學問在團隊管理上運用的原因。

而非權(quán)力領(lǐng)導力是雙向的、高度人格化（藝術(shù)）的管理活動，更多的方法論來改進領(lǐng)導者的思想模式、重塑領(lǐng)導方法、自我認知，加強隊伍的初心落地生根、構(gòu)筑只爭朝夕、不負韶華的團隊文化、來提升前瞻性的創(chuàng)新領(lǐng)導新思維、推動團隊的凝聚力、歸屬感、向心力、執(zhí)行力、達成目標的能力，本課程結(jié)合大量的方法來突破固有的領(lǐng)導方法與習慣的轉(zhuǎn)變。

凝聚人心的非權(quán)力領(lǐng)導力，同時也是一門能夠激活團隊思想動力、加強員工的責任感、榮譽感、使命、勇于面向挑戰(zhàn)并樂于承擔義責任的一門思想 方法的有機結(jié)合的落地課程，按照方法論來一步步推演與實踐，本課程不講道理、只講落地、以全新的視角輔導管理者凝聚人心、不忘初心、只爭朝夕、不負韶華。

　作者簡介

課程特色：實用性、落地性、有效性、趣味性

課程對象：中高層管理者

課程時間： 2-3天

本課程能達成的目標：

1)     角色轉(zhuǎn)變與角色認知

2)     解決團隊目標落地的方法；

3)     增加團隊每個員工使命感、責任感、團隊精神

4)     增加員工有信心、有決心、只爭朝夕的方法；

5)     增加凝聚力與歸屬力的團隊文化鑄造方法；

6)     激發(fā)團隊激情與理想的有效激勵技術(shù)；

7)     激活睡眠員工動力的有效方法與說話技術(shù)；

8)     給員工賦能的激勵技術(shù)；

9)     構(gòu)筑團隊初心、做到只爭朝夕、不負韶華的思想解放；

10)  增加員工安全感、溫度感、力量感、歸屬感；

11)  激發(fā)員工智慧、員工自動自發(fā)的創(chuàng)新方法；

12)  讓隊伍更加有愛，建立親密關(guān)系、增加愛的流動；

13)  全新的視角打開團隊管理者及員工的創(chuàng)新思維；

14)  提升團隊任務落地的新技術(shù)；

15)  解決團隊跨部門溝通的困境；

16)  提升領(lǐng)導者的領(lǐng)導藝術(shù)與領(lǐng)導魅力；

17)  提升領(lǐng)導者的系統(tǒng)系、邏輯性的管理方法落地

課程大綱curriculum introduction

第一講  凝聚人心的管理者的角色轉(zhuǎn)變與角色認知

一、人心解碼與團隊行為解讀

l  洪荒之力解讀

l  脫離威脅動力變消失

l  逃是不斷減少內(nèi)心貧乏

l  腦力充滿壓力荷爾蒙

l  負面的性格及情緒模式

二、員工動力不足的破解管理技術(shù)

l  感恩

l  憤怒

l  抱怨

l  牢騷

l  焦慮

l  辛苦

l  困難.............................

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三、不忘初心 牢記使命

l  動力文化背后的引導法

l  管理者的覺醒；

l  員工幸福指數(shù)提升法；

l  管理者與員工的界限；

l  構(gòu)筑初心  砥礪前行；

l  培養(yǎng)敬畏之心之管理技術(shù)；

l  工作與生活如何做到辯證的統(tǒng)一；

 第二講  角色認知：解放個人的領(lǐng)導思想瓶頸

一、凝聚人心的領(lǐng)導力前瞻性管理技術(shù)

l  管理者 屬下≠團隊

l  時至今日，用過去已經(jīng)無法預測未來

二、推進團隊動力的領(lǐng)導力方法

l  管人 管事

l  領(lǐng)導力四把鑰匙：目標、自己、他人、系統(tǒng)的新鑰匙

l  員工執(zhí)行力的策劃

l  管理者的內(nèi)驅(qū)力策劃

l  夢想家思維 實干家思維 批評家的思維一體化；

l  將屬下的“思維能力”統(tǒng)一到實現(xiàn)目標上的管理技術(shù)；

l  發(fā)揮員工思維優(yōu)勢；

l  達成目標“路徑探尋”遠景圖；

三、領(lǐng)導者的使命、責任與團隊精神建設

l  付出感

l  角色轉(zhuǎn)換

l  責任感

l  領(lǐng)導者的正念領(lǐng)導

l  使命、責任、榮譽、國家

l  打破底線思維

四、豐盛的領(lǐng)導者內(nèi)在智慧：構(gòu)建親密關(guān)系讓愛流動

l  解讀中年員工/后進員工內(nèi)心行為所求

l  優(yōu)秀員工/骨干員工內(nèi)心的行為所求

l  團隊個性化人的動力不足系統(tǒng)解決方案

l  HTP的工具的團隊管理運用解讀（房、樹、人）

 第三講 非權(quán)力的管理技術(shù)促進員工動力源源不斷

一、團隊砥礪前行的解碼：價值、感覺、動力.

l  核心價值觀的方法拆解

l  核心價值觀是推動一個人做與不做的動力癥結(jié)之所在

l  每個人本身的能力都已具備，只是動力不足而已

l  事情（價值）不夠吸引 

l  創(chuàng)造  增大  轉(zhuǎn)移價值

l  力量不足  增添力量

二、團隊表層價值觀需求VS深層價值觀需求

l  表層價值觀僅僅是留人

l  把人留住方法解讀

l  深層價值觀是促進人心

l  把心留住方法解讀

三、人才不是管理者的資本，把人用起來是領(lǐng)導者的本事

l  睡眠員工的激活方法

l  激活新生代員工管理

l  團隊凝聚力與歸屬力的方法實操

l  員工能力有效開發(fā)方法運用

l  非權(quán)力管理者的凝聚人心12力方法的運用

l  鑄造團隊安全力七步法

l  信念系統(tǒng)的鑄造

l  單位利益PK兄弟情深

四、領(lǐng)導力的導航系統(tǒng)：員工思想工作的引導力技術(shù)

l  EQ技術(shù)運用于練習

l  先跟后帶法演練

l  思想工作導航技術(shù)22要訣

l  把目標提升到200%的方法

五、說話技術(shù)與藝術(shù)

l  說話技術(shù)的魔力 檢定語言模式

l  十大說話藝術(shù)

l  非暴力溝通技術(shù)

l  三三法則說話技術(shù)

l  善用非語言信號，讓溝通直達心意、直指人心

l  360度溝通技術(shù)

l  溝通矩陣，如何增加溝通親和感

六、績效為王  教練技術(shù)尋找更多的方法性

七、績效輔導與績效修正技術(shù)

八、凝心聚力的管理高手十三大激勵技術(shù)

九、目標落地八步法運用

第四講  鑄造卓越信念管理元素  重塑領(lǐng)導魅力

一、打破認知的偏見應對正念

l  打破對工作與目標的偏見

l  打破對機制和體制的偏見

l  打破對客戶的偏見

l  打破對新生代員工的偏見

l  打破對中年員工的偏見

二、讓每個人都有信心有決心的信念

l  破解員工怨氣的困境（1 2）

l  打破員工的不可能/沒辦法/困難方法路徑圖

l  增強員工的動力技術(shù)

三、正念領(lǐng)導力系統(tǒng)的建立

l  身份認證

l  理解層次系統(tǒng)的團隊運用

l  意義換框法則 構(gòu)筑心理營養(yǎng)

l  消除心理困擾方法論

l  增加員工自信的方法論

四、工作動力心理資本密碼

五、高情商背后的解碼

l  理性思維系統(tǒng)

l  感性思維系統(tǒng)

l  天龍八部法突破固有思維

六、破解員工與管理者經(jīng)營困境信念密碼

第五講  領(lǐng)導方法與領(lǐng)導智慧復盤 業(yè)績歸來

一、卓越領(lǐng)導領(lǐng)導方法之六脈神劍；

l  教、帶、查、獎、嚴、危六脈神劍法

l  勵精圖治、德行天下的八字管理要訣的分拆與團隊管理運用

l  打造動力團隊核心方法

l  管理者“理、法、情”應對“情、理、法”領(lǐng)導措施

二、一把鑰匙打開員工心扉的方法

三、領(lǐng)導者/管理者馭人策略；

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