對象
企業管理者
目的
將戰略落實，管控制度落地
內容
[您的企業是否被以下問題所困擾]
1、為什么無數公司都擁有偉大戰略，只有少數公司成功?
2、為什么有些企業家能管理上萬人，有些企業家卻只能管理百人?
3、為什么所有的人都在努力，但是業績還是沒有得到提高?
4、為什么看來必勝無疑的決定，卻因為執行不力而付諸東流?
5、為什么老總總是沒時間，而下屬總是沒工作?
6、為什么部門之間相互推諉，人人規避風險，沒人對結果和業績負責?
[什么是運營管控模式]
就是制度執行力，是多年執行力理論與實踐的精心總結，是世界500強成功的原理與中國成長型企業具體實踐相結合的產物，作用是幫助企業建立不依靠任何能人的制度體系，被上萬家客戶學習和使用，取得了實際的效果。
[運營管控模式有什么特點?]
是一種簡單實用的管理方法，以結果為起點，又以結果為歸宿，核心是結果質詢制度，為企業執行力制度化、規范化提供了可操作的方法，使企業家能夠看到結果，得到結果，讓企業家的執行力理念落地。
是一套團隊訓練體系，結果訓練改變做事方式，客戶價值訓練樹立員工信仰，通過訓練，打造一支執行的精英團隊，把企業家的戰略變成公司全體員工的執行，為企業建立持續的競爭優勢！
[運營管控模式適合哪一類企業？]
符合以下條件的企業應當參與學習
1、創業中后期階段：企業經過創業初期市場競爭后活了下來，但發現團隊的執行力不如創業初期。
2、興業初中期階段：當企業逐步進入規范化、制度化，發現企業戰略的落實情況不好。
3、需要通過制度平臺解決發展問題的發展型企業：需要擺脫依賴能人體系的力量，將老總解放出來去思考企業的方向以及戰略。
[運營管控模式課程體系]
一、汽車為何要有油門和剎車？
--戰略必須有效管控才能實現。
二、如何建立不依賴任何能人的運營機制？
--業務運營體系
三、戰略管控三大工具演練之一：YCYA
四、戰略管控三大工具演練之二：周質詢系統
五、戰略管控三大工具演練之三：月質詢系統
六、實戰訓練：如何召開周（月）度質詢會？
[企業能得到的七大結果]
1、傳遞戰略意圖，形成集體效應;塑造團隊行為，打造執行文化。
2、激活團隊執行的原動力：通過挖掘個人成長過程中的閃光點，梳理個人戰略規劃，把員工個人成長和公司成長結合起來，把個人戰略和公司戰略結合起來，通過業務競賽等方式，激發員工的成長欲望，提高團隊執行能力。
3、植入結果導向的執行文化，建立貴公司的結果系統：通過結果思維、客戶價值訓練，改變員工的做事方式和行為習慣，形成“人人挑擔子、凡事要結果”的執行文化，把人變成“結果導向”的執行型人才。
4、建立責任系統：讓公司戰略落實到每一個人的頭上。以高層責任為核心，通過周結果承諾和周質詢會進行結果檢查，并建立即時激勵和獎懲系統，推動企業方建立“人人對結果負責”的一對一責任指向。
5、建立檢查質詢系統：使得公司戰略在實施過程中，得到實時糾偏，保證公司戰略的落地。
6、塑造領導力：幫助企業方高層領導跳出日常事務管理，把精力集中到與戰略和業務有關的重點工作上，逐步學會關鍵點式業務管理方。
7、建立確保持續執行的機制：通過導入4R業務管理系統，確保企業方的執行力是不依賴于任何“能人”的體系化的執行，任何新吸納的人才都能快速納入甲方的執行軌道，讓管理者真正擔負起自己應該承擔的責任。
