受控流程的布局和細(xì)節(jié) ——原則 分類 規(guī)范 目錄 實(shí)例

對象

現(xiàn)任和未來財(cái)務(wù)掌門人、資深財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)核算經(jīng)理、內(nèi)部控制專員

目的

企業(yè)：擁有能夠自我進(jìn)化的“流程管理”長效機(jī)制；學(xué)員：掌握流程的頂層設(shè)計(jì)和細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)的出色技能

內(nèi)容

受控流程的設(shè)計(jì)實(shí)際上需要抓住兩個(gè)層面和一個(gè)境界。兩個(gè)層面就是頂層布局和細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)層面要求受控流程遵循統(tǒng)一規(guī)范，考慮具體業(yè)務(wù)、管理、稅法、準(zhǔn)則、外匯、內(nèi)控等諸多方面的具體細(xì)節(jié)，而頂層布局則從全局視野對企業(yè)內(nèi)需要多少流程制度以及它們之間的分工和配合做出總體設(shè)計(jì)，兩者互為補(bǔ)充，缺一不可。一個(gè)境界是指受控流程的設(shè)計(jì)不能停留在寫一堆靜態(tài)的制度，而是需要讓企業(yè)的流程管理方面擁有能夠自我進(jìn)化的長效機(jī)制。

本課程是世界500強(qiáng)企業(yè) 亞洲、中國區(qū)首席財(cái)務(wù)官、國家稅務(wù)總局、國家科技部科創(chuàng)CEO訓(xùn)練營導(dǎo)師 王征 先生基于20年的實(shí)踐考驗(yàn)和理論研習(xí)的原創(chuàng) "專業(yè)" 系列課程 "財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)解決方案" 中的一部分。該系列課程格局高大、立意通透、體系完整、細(xì)節(jié)落地，戰(zhàn)略高度和方案細(xì)節(jié)兼?zhèn)洌夹g(shù)含量和可操作性并舉，是全球最佳實(shí)踐的總結(jié)和提升。同時(shí)，授課過程緊貼業(yè)務(wù)、實(shí)戰(zhàn)落地、案例分享、深度互動(dòng)，直面企業(yè)痛點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)、盲點(diǎn)，久經(jīng)咨詢實(shí)踐和培訓(xùn)課堂的考驗(yàn)！