北京連城國際顧問集團 首席顧問

斯邁投資基金管理公司 執(zhí)行董事

（學術兼職：清華大學中國國有資產研究中心副主任；國家企業(yè)內部控制標準委員會咨詢專家；中國現代董事會研究中心執(zhí)行主任）

北京連城國際研究顧問集團董事長，國家企業(yè)內控標準委員會專家，中國現代董事會研究中心主任，清華大學中國公有資產研究中心副主任；國內公司治理及董事課程主講老師； 10余年大型企業(yè)財務總監(jiān)實踐經驗、10年公司治理案例研究經驗，系國內公司治理最具影響力專家之一。現任多家地方國資委公司治理會顧問上市公司財務顧問。

2001年，王中杰先生及其研究團隊在國內首次開創(chuàng)研究中國上市公司董事會治理問題，并持續(xù)至今發(fā)布中國上市公司董事會治理排名體系。曾承擔上海證券交易所、美國標準普爾評級公司、世界銀行國際金融公司的合作研究項目。主要著作：《年度上市公司董事會治理藍皮書》、《董事會價值報告》、公司治理6部曲（《股東行為治理董事會治理》、《經營治理》、《財務治理》、《企業(yè)內部控制實務》、《企業(yè)社會責任治理》）。

課程簡介：

（一）公司治理、董（監(jiān)）事會管理及其實務

1. 公司治理基礎及國際視野

2. 公司治理方法解析

3. 國有企業(yè)治理實務

4. 私營企業(yè)公司治理實務

5. 合伙制企業(yè)治理實務

6. 金融企業(yè)治理實務

7. 董事會組建與運作

8. 監(jiān)事會組建與運作

9. 戰(zhàn)略董事會財技實務

10. 董事決策工具實務

11. 監(jiān)事執(zhí)業(yè)監(jiān)督工具實務

12. 公司治理案例解析

13. 公司治理解決方案分享（咨詢式培訓）

（二）、資本運作：

1. 市值管理實務

2. 海外上市融資實務

3. 資本購并實務

4. 企業(yè)內部業(yè)務重組與整合實務

5. 資本運作實戰(zhàn)案例解析

（三）、內部控制與風險管理：

1、內部控制標準框架

2、內部控制基本原則和總體要求

3、企業(yè)內控的制度支持

4、關鍵流程內部控制設計

5、財務報表內部控制設計

6、集團內控體系設計

7、內部控制案例分析

服務客戶

中央企業(yè)類

中國遠洋運輸集團公司、中國石油化工集團公司、中國國電投資集團公司、中國石油天然氣集團公司、中國華融資產管理公司、中國銀行保險公司、中國網絡通訊公司、中國電子信息產業(yè)集團公司、中國航空油料集團公司、中國長江航運集團公司、中國北方機車車輛工業(yè)集團公司、中國機械工業(yè)集團公司、太平洋保險集團公司、中國廣東核電集團公司。