改變自己，改善他人

改變自己，改善他人
干部管理技能培訓(xùn)提綱

一個(gè)人人需要領(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)代
——企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，單靠命令，很難協(xié)調(diào)資源，相互配合來(lái)很好地完成任務(wù)，執(zhí)行力在明
顯下降。
——人類(lèi)文明進(jìn)步，基本素養(yǎng)提高，越來(lái)越多的人對(duì)單純命令已很難買(mǎi)賬，而會(huì)根據(jù)自己
的判斷和感情作出選擇。
——互聯(lián)網(wǎng)普及，信息越來(lái)越豐富，表達(dá)越來(lái)越容易，比較越來(lái)越充分，選擇越來(lái)越多，
傳統(tǒng)管理手段困窘，管理就是溝通。
——體制、模式、工具不再萬(wàn)能，強(qiáng)調(diào)柔性管理，人本管理。
——領(lǐng)導(dǎo)力不是少數(shù)人的特權(quán)，也非天生的，是可學(xué)到和做到的，
那么怎樣讓下屬和員工具備領(lǐng)導(dǎo)力？
——領(lǐng)導(dǎo)者要激發(fā)下級(jí)共同愿景，那么，領(lǐng)導(dǎo)者如何用對(duì)愿景追求的熱情來(lái)點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)的激
情？

1. 管理首先是一種意識(shí)
1. 為何生存——生于憂(yōu)患，死于安樂(lè)。
2. 如何生存——角色意識(shí)，學(xué)習(xí)意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)。
3. 什么是管理：三大特征；八大原則。
4. 作為職業(yè)的管理及其境界：知行合一。
2. 管理根本是一種習(xí)慣
1. 溝通：影響他人。
2. Coaching：成就他人。
3. 基本能力訓(xùn)練1：觀察力。
4. 基本能力訓(xùn)練2：表達(dá)力。
5. 基本能力訓(xùn)練3：時(shí)間管理。
6. 基本管理方法：腦圖；管理圖表；5S管理。
3. 管理關(guān)鍵是整合資源
1. 授權(quán)與激勵(lì)。
2. 沖突管理與消除。
3. 團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力文化建設(shè)。
4. 培訓(xùn)總結(jié)
心態(tài)大于技巧；習(xí)慣強(qiáng)于知識(shí)；成功在于堅(jiān)持。
思維是價(jià)值之母，溝通是價(jià)值之父。

培訓(xùn)時(shí)間：2天。