企業(yè)文化生長系統(tǒng)設計工作坊

1.沒有移植的文化，只有內生的文化。

當很多企業(yè)認識到文化很重要的時候，它們往往采取的行動就是向優(yōu)秀的企業(yè)學習它們認為比較先進的文化，試想把這種文化移植過來，但往往是徒勞的，因為企業(yè)文化是無法移植的，只能通過企業(yè)內部生成。

2.沒有落地的文化，只有生長的文化。

長期以來，企業(yè)文化建設的邏輯就是落地論，先建立某個完善的理念體系，然后試圖讓這個理念體系內化于心、外化于行，這種“由上而下”的落地模式往往最終會落空。完美即完蛋，文化是生長出來的，它是一個“由下而上”逐步生成的過程，需要不斷地通過共識與刷新來獲得生長。

3.沒有灌輸?shù)奈幕挥辛暤玫奈幕?/strong>

很多企業(yè)認為搞企業(yè)文化就是搞宣傳工作，希望通過灌輸?shù)姆绞阶寙T工行為上發(fā)生改變，這種方式往往是無效的。文化建設不是要告訴員工“你要怎么做”、“為什么要這樣做”，而是讓員工深刻地感受到“我不得不這樣做”，這是一個自我習得的過程。

4.沒有簡單的方法，只有系統(tǒng)的方案

很多企業(yè)的文化建設方法比較單一，僅僅限于宣傳、培訓、活動三大件，企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)工程，簡單的方法往往是徒勞的，我們需要建立一個系統(tǒng)去支撐文化的生長。

5.沒有短期的突變，只有長期的沉淀

很多企業(yè)想通過一兩場培訓或者活動來改變員工的行為，或許在培訓和活動中員工流露出了真情實感，甚至是眼淚滿天飛，但很難遷移到日常工作場景中，也難以持續(xù)。文化必須經(jīng)過長期的沉淀，有其自身的生長規(guī)律。

【課程目的】

輸出適應企業(yè)基因的文化生長系統(tǒng)，生成“從理念到行為習慣”的解決方案

?刷新舊認知，有創(chuàng)新 / 用全新的文化生長理論來指導文化實踐

?避免無用功，少踩坑 / 基于十年以上經(jīng)驗積累與優(yōu)秀企業(yè)文化實踐研究

?拿出好方案，省時間/ 傳授經(jīng)過實踐檢驗的系統(tǒng)化工具包

【課程特點】

?可定制，操作性更強：可定制3～7日現(xiàn)場調研，緊貼企業(yè)實情設計定制課程。

? 純方法，學用更簡單：系統(tǒng)講解20個方法論，邊學習邊輸出，學到即用到。

? 真共創(chuàng)，共識更順暢：通過團隊共創(chuàng)生成生長系統(tǒng)方案，后期操作更順暢。

【課程大綱】

Part 1 認知：文化生長的底層邏輯

1．落地失效：警惕掉入文化落地陷阱

2. 文化本質：企業(yè)持續(xù)成功的共識假設

3. 習得原理：引導員工行為的5個基本原理

4. 底層邏輯：習得回路的4字心法與8大要訣

5. 文化生長地圖：支撐文化生長的20個方法論

Part 2 共識：我們約定怎么做 / 我知道為什么做

1. 理念共識：如何建立理念體系的生長路徑

2. 使命看齊：如何讓團隊成員與使命建立連接

3. 愿景對齊：如何讓團隊成員與愿景建立連接

4. 心智突破：如何通過3個突破開啟文化生長

5. 人人入模：如何進行團隊畫像與理念培訓

Part 3 造場：我們看到他人這樣做 / 我不得不這樣做

1. 氛圍突變：如何快速改變團隊氛圍

2. 化整為零：如何建立跨部門的文化學習圈

3. 領導示范：如何讓領導先動起來

4. 理念陣地：如何進行企業(yè)文化的5S傳播

5. 制度流程植入：如何把文化理念融入工作

Part 4 行動：我們知道做什么 / 我嘗試著去做

1. 行動語言：如何實現(xiàn)從理念語言到行動語言的轉化

2. 能力課題：如何通過核心文化培育核心能力

3. 借事修人：如何在關鍵場景中達成理念共識

4. 紅黃線機制：如何讓員工知道哪些事不能做

5. 上下車機制：如何讓文化理念成為生存法則

Part 5 反饋：我們知道哪些做對了 / 我知道哪些做得不對

1. 正反案例：如何從關鍵事件中進行習得

2. 標桿人物：如何打造精神領袖與行為模范

3. 行為對標：如何進行價值觀強反饋

4. 行動復盤：如何進行文化生長的復盤

5. 獎懲兌現(xiàn)：如何進行有效的獎懲