培訓背景
公司各部門(中xin)參與制定形成了客觀、可執行的公司戰略。
這是從上下結合的結晶。
但還要從上到下進行戰略fen解，落實總體戰略的目的、目標。
在戰略fen解中，如何定位公司下屬各戰略單元的戰略使命，從而確定目標體系、關鍵舉措、行動方針?如何確保各戰略單元的you效協同?如何形成清晰的年度工作計劃?如何quan面、準確、you效表達自己的戰略思路?
這就是本次課程個性化設計要解決的關鍵問題。
培訓時長
2天
培訓人數
30(公司中高層ling導者。為確保效果，人數不要太多，應該是各戰略單元即部門或中xin一把手，應該由公司所有或大多數高層領導參加)
培訓方式與特點
分組，對已有戰略和fen解后的子戰略進行回顧、覺察
行動學習引導大家建立you效健全的戰略思維
通過案例點評強化結構化思維對戰略理解與戰略描述的jing準性、清醒性、健全性
專ye工具傳授與演練
培訓模式
訓前由主講老師與企業領導安排一次溝通(具體問題由老師負責，時間大概2小時左右)，目的是了解公司戰略和ling導者的戰略思維模式。
由主講老師和部分學員代表(例如10人左右)安排一次座談。目的是了解學員的問題現狀和具體需求。
這兩部分都用來指導課程的定制化設計。根據情況，可以電話溝通、或者讓老師先看一些相關戰略的工作資料來替代。
本次培訓不完全是戰略管理理論和方法的傳播，而是在此基礎之上對理解戰略、確定戰略目標、制定戰略計劃、戰略表述邏輯的工具化訓練和支持。
培訓大綱
一、培訓目標與問題聚焦
反思與分享：
你認為戰略是什么?戰略的作用?
你理解的公司的戰略的關鍵點是什么?
你認為自己所負責的戰略單元對公司戰略的支撐點在哪里?
你認為自己所負責的戰略單元對其他戰略單元的協同點在哪里?
你認為自己在公司的戰略管理和本部門的戰略管理中，需要盡到什么責任?需要做哪些事情?
戰略關乎到個人、部門和公司當下利益和未來走勢
戰略思維關乎到一個ling導者開展業務、管理組織的能力
戰略不僅要聽、要看、要思考，還要能說de到位，更要做de到位
活動與覺察：
公司的戰略：上下左右的理解與溝通
你在戰略制定、fen解與管控中的困惑有哪些?
二、強化戰略思維與戰略管理素質
企業發展的挑戰：
五個階段
四大驅動力
高層經理思考的四個關鍵詞：
戰略
變革
創新
執行
公司戰略的任務
掃描環境
重要選擇
目標計劃
促成變革
戰略五要素的思維訓練
面向外部：如何識別外部的要求、機會、風險
面向內部：如何確定內部的要求、優勢、短板
面向未來：愿景，使命，方針，階段目標，定位
面向客戶：創造的核心價值是什么?我們的核心能力是什么?
面向競爭者：我們的競爭優勢在哪里?我們需要和如何擁有哪些戰略資源?
戰略管理者的責任：
麥肯錫7S理論
平衡計分卡(BSC)理論
三大關注點：業務，人員，流程
三大關鍵行為：分析，決斷，行動
七大關鍵能力：挑戰現狀，共塑愿景，激勵人心，培養人才，建立系統，推動變革，以身作則
三、如何把握戰略的關鍵點
結構化思維的訓練
確定主題
確定邏輯
結構fen解
領悟聯系
確定重dian
(思維導圖工具、魚骨圖工具的訓練)
十五個戰略關鍵詞的學習與領悟
總體戰略的關鍵點
業務戰略的關鍵點
職能戰略的關鍵點
訓練：對公司總體戰略和部門戰略的關鍵點的思考與分享
結構化思維用于寫作和表達的要求
突出目標。要解決什么問題，解決到什么程度，如何衡量。
邏輯清晰。先總后分，上下、左右的演繹與歸納關系
表述清楚。關鍵詞，圖表，流程。
論證有力。論點，論據，推理邏輯。
溝通形象。修辭，模型，比喻。
四、如何做好戰略的fen解
戰略目標的SMART原則
目標圍繞目的
目的和目標要有清晰和正確的指導方針
目標bi須上下達成zhen正的共識
戰略目標的三維度fen解方法：
從上到下
從左到右
從將來到現在
戰略目標fen解過程中的博弈、激勵與全局觀
如何形成目標?
環境掃描
厘清內心
確定愿望
小范圍溝通
必要的試錯
界定目標
溝通與共識
五、如何形成年度計劃(戰略性計劃)
目標強調必要性，計劃強調可行性
如何形成計劃?
首先，確定實現目標的zui佳路徑和關鍵策略
資源的考慮：如何獲取和配置
時間進度：節奏、節點、呼應性
能力考慮：相關培訓培養，協同性保障，各種合作
品質保證：相關制度、規范
風險：如何識別風險、如何啟動危機控制流程、預設風險應對預案
過程控制：激勵，信息反饋，計劃調整原則，總結與復盤，糾偏機制，痕跡管理
管理工具：計劃的16個要素
六、戰略執行的關鍵
激勵下屬四大工具
Q12工具的運用
目睹——感受——行為的變革邏輯
重獎奮斗者與貢獻者
善于贊賞
強化執行能力的四大工具
復盤技術：通過工作總結提升會做事的本事
標桿學習：讓榜樣的精神和方法開啟自己內心深處的激情與智慧
創新思維：八大創新工具支持找到解決問題的方法
效能管理：過程與結果的平衡，you效利用時間
