1、以培養(yǎng)企業(yè)高管和銷售骨干“必備的市場(chǎng)營(yíng)銷決策技能”為目標(biāo)，搭建動(dòng)態(tài)博弈認(rèn)知框架。 2、從市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化為切入點(diǎn)，深入淺出把握知識(shí)和技能，填埋經(jīng)驗(yàn)缺口。 3、“做中學(xué)”完整提升中高層經(jīng)理人戰(zhàn)略思維、市場(chǎng)思維、整合能力、團(tuán)隊(duì)能力并開拓經(jīng)營(yíng)視野 4、經(jīng)由電腦模擬操作，省去十年商戰(zhàn)塵埃。 5、和傳統(tǒng)知識(shí)講授、案例分享四大不同：
**天 | 上午 | 下午 | |
一、開場(chǎng)白 1-1、營(yíng)銷和銷售 1-1-1、銷售 1-1-2、營(yíng)銷 1-1-3、銷售和營(yíng)銷問題
1-2、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)博弈的環(huán)境 1-2-1、市場(chǎng)決策變量 1-2-2、產(chǎn)業(yè)外部環(huán)境 1-2-3、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境
| 二、市場(chǎng)博弈—商戰(zhàn)模擬 2、電腦沙盤模擬感知 2-1、**局 2-2、第二局
| 三、市場(chǎng)博弈—商戰(zhàn)實(shí)操 3、電腦沙盤模擬認(rèn)知 3-1、第三局 點(diǎn)評(píng)、分享和討論：營(yíng)銷目的、目標(biāo)和策略 3-2、第四局 點(diǎn)評(píng)、分享和討論：和誰競(jìng)爭(zhēng)與學(xué)誰競(jìng)爭(zhēng) 3-3、第五局 點(diǎn)評(píng)、分享和討論：外部協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)同 3-4、第六局 點(diǎn)評(píng)、分享和討論：營(yíng)銷和銷售非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)
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