第一篇：卓越領導力
一、領導和領導力概述
1、什么是領導？
2、領導與職業經理的關系
3、什么是職業領袖
4、什么是領導力
5、為什么要提升領導力
二、怎樣才能當好領導
1、什么樣的領導不受歡迎
2、領導者應具備的主要特質
3、職業經理企業家職業領袖的“十大區別”
4、鑄造前程規劃自我
三、領導的責任與使命
1、領導是什么？
2、領導力必備4大硬件：
1）專業能力。沒有過硬的專業知識，員工會蔑視你！所謂領導是一個官位而已！
2）敬畏規則。沒有以身作則，沒有人真正認同你。
3）團隊建設能力。沒有成人達己的人才觀念，就算你有再好的人格魅力，也不能凝
聚人心！
4）制度建設能力，完善制度流程是核心。
3、領導必備的“十二條標準”
4、領導的“三十項能力”
5、部門經理級的職責定位
6、領導者的價值
7、領導之道
四、打造高效領導力
1、科學的組織力
2、正確的決策力
3、可行的計劃力
4、有效的督導力
5、細節的掌控力
6、文化的凝聚力
7、有效的溝通力
8、持續的改善力
9、靈活的激發力
10、持續的創新力
11、形象的感召力
案例分享
第二篇：高效執行力
一、如何正確領悟執行力
1、企業為什么需要執行力？沒有執行，戰略就是幻想！
2、透析企業運作的特性
3、什么是執行力？
1）企業執行力的關鍵必須先有執行，執行就是實現既定目標的具體過程
2）對員工而言，執行就是完成任務的過程的具體落實
3）執行力就是在統一的價值觀指導下，上下一致、全力以赴、一絲不茍地做事
目標得以順利實現
二、如何強化執行力
1、企業高度看高層、力度看中層、深度看基層
2、管理策略的現象與危機
3、主管的問題意識
4、企業策略執行的六大問題
5、培養高效執行力的八大意識
6、提升企業執行力的策略
7、真正的執行：只為結果買單
三、打造高效的執行文化
1、結果來自過程，過程要的是步步為贏
2、執行三原則：效果、效率、效能
3、五大執行策略
4、主管如何修煉執行力
5、干部管理作風整頓
6、案例評析：向名企學執行力：海爾、聯想、華為、富士康
7、視頻評析：向李云龍學執行力
8、建立管理執行力的8大規則
9、六大執行力法則
1.服從法則：以服從為天職
2.目標法則：盯準一只野兔
3.冠軍法則：做自己擅長的，上帝助你成功
4.速度法則：先開槍再瞄準
5.團隊法則：利他就是利已
6.裸奔法則：沒有退路就是出路
10、改善執行力的十大原則
備注:本課程有大量的案例與經典故事分析,學員參與分享和演練
