一、如何正確領悟執行力
1、企業為什么需要執行力？
2、透析企業運作的特性
3、什么是執行力？
1）、企業執行力的關鍵必須先有執行，執行就是實現既定目標的具體過程
2）、對員工而言，執行就是完成任務的過程的具體落實
3）、執行力就是在統一的價值觀指導下，上下一致、全力以赴、一絲不茍地做事目標
得以順利實現
執行力不強具體表現三個“度”：尺度、速度、力度
案例故事
企業缺乏執行力的后果
執行為什么這么難
執行力不強的原因：
1）制度不完善
2）執行不到位
3）考核激勵機制失靈
4）培訓不到位
案例故事
二、如何強化執行力
1、企業高度看高層、力度看中層、深度看基層
2、管理策略的現象與危機
3、主管的問題意識
4、企業策略執行的六大問題
5、培養高效執行力的八大意識
6、提升企業執行力的策略
7、真正的執行：只為結果買單
8、讓員工自動自發四步曲：
1)塑造夢想：明確就是力量；
A.造夢：人因夢想而偉大---團隊的共同夢想是什么？
B.傳播：讓夢想深入人心---人人都知道團隊夢想嗎？
C.追逐：為夢想全力以赴---是否與團隊持續為之努力？
D.兌現：有夢想就能實現---你是否信守承諾與團隊共享？
2)100%的責任溝通：執行力不佳溝通惹的禍；
A.溝通目標：鼓舞對方達成結果
B.溝通步驟:編碼、解碼、反饋
C.溝通底線：說對方想聽的，聽對方想說的
3)即時激勵與關鍵考核：沒有激勵與考核，就沒有真正的執行；
4)創造危機與迫使進化：沒有緊迫感就沒有行動。
9、組織執行力提高的五大法則：
1）組織結構法則
2）人員流程法則
3）戰略運營法則
4）團隊建設法則
5）企業文化法則
三、打造高效的執行文化
1、沒有信仰，制度就形同虛設；沒有信仰，就沒有高效執行力
2、視頻評析：向李云龍學執行力
3、構成執行力的核心流程：
1)人員流程——用正確的人
2)戰略流程——做正確的事
3)運營流程——把事做正確
4、執行三原則：效果、效率、效能
5、五大執行策略
6、主管如何修煉執行力
7、干部管理作風整頓
8、案例評析：向名企學執行力：海爾、聯想、華為、富士康
9、建立管理執行力的8大規則
10、六大執行力法則
1）服從法則：以服從為天職
2）目標法則：盯準一只野兔
3）冠軍法則：做自己擅長的，上帝助你成功
4）速度法則：先開槍再瞄準
5）團隊法則：利他就是利已
6）裸奔法則：沒有退路就是出路
11、執行的八字方針，十六字原則與二十四字戰略
12、改善執行力的十大原則
13、執行型人才的四大標準
14、執行力核心：建立強大的制度并形成文化的力量
1)構建制度執行力：修人先修路
A.1種思維：好的制度制造好人；
B.1個心態：做企業就是做制度；
C.2個方法：修路與設置紅綠燈；
D.3個步驟：標準化、查核化、獎懲化。
2)打造文化執行力：造人先造魂
A.執行文化需要第5級經理人
B.從海爾砸冰箱看執行文化的根植
C.執行文化落地三步曲：慎提理念、重提案例、多建載體
備注:本課程有大量的案例與經典故事分析,學員參與分享和演練
