課程背景：
面對當今復雜的經營環境、更加激烈的市場競爭，企業管理變革從財務能力模型轉型
與升級入手。從低頭拉車不抬頭看路的傳統“守財型”、“執行型”、“核算型”財務，到深
入參與企業戰略，為企業發展添磚加瓦的“理財型”、“支持型”、“管控型”財務，是企業
和財務自身迫在眉睫所要突破的瓶頸，如何成功轉型與升級？粗放式的管理模式只會讓
企業舉步維艱，唯有精細化經營管理方能在逆境中求生存謀發展。什么樣的財務運營分
析能讓企業發現問題、及早解決問題并能真正提升和助力業務發展？什么樣的運營籌劃
方能讓投資人做到心中有數，未雨綢繆？“有控則強、失控則弱、無控則亂”，內控的好
壞直接影響企業的效能！內控意識薄弱、風險管理機制不夠完善，如何排內憂解外患、
構建以風險為導向的內部控制尤為重要。潛心研發的《新時期業財融合轉型與升級管理》
課程，帶您從開闊全局視野、深入精通業務、掌握溝通技巧、創造財務價值等方面全力
火開提升自我，助力企業更好地應對變革挑戰，實現真正意義上的業財融合財務轉型與
升級。
課程收益：
▲【開闊全局視野】從拓展戰略思維能力、豐富運營知識、學習全新商業模式、洞察市場
的瞬間變化，全面培養自身視野，提升視野的全局觀。
▲【掌握溝通技巧】從溝通匯報能力、關系協作能力、組織執行能力、素養適應能力等橫
向協作方面跳出職業短板，將財務優勢融合到企業管理中，提升財務“軟技能”。
▲【深入精通業務】從全面預算管理、資金使用籌劃、內控風險管理、財務運營分析、薪
酬績效管理等方面真正做到業財融合，提高財務管理的“硬實力”。
▲【創造財務價值】從自我超越能力、團隊激活賦能、利潤實現能力的縱深發展方向實現
財務人在財務轉型的新形勢下，真正華麗轉身，為企業創造更深厚的財務價值。
課程模型：
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：投資人、企業高管、財務總監、財務管理人員、各層級管理者等
課程方式：講師講授、案例研討、沙盤演練、小組討論等形式的互動式，要求全員參與
課程大綱
第一講：開闊全局視野篇
一、3個“Ｗ”和1個“Ｈ”闡述業財融合
1. What：到底什么是業財融合管理
2. Why：為什么要進行業財融合管理
案例：財務角度VS業財融合角度帶給企業不同的財務價值
3. When：什么時候進行業財融合
4. How：業財融合遇到的挑戰有哪些？究意如何實現
二、新時期業財融合轉型與升級的“四大背景”
1. 現階段企業面臨的挑戰與機遇是什么？業務及盈利結構轉型
2. 財務人員面臨的難題和困惑有哪些？業財融合面臨的挑戰
案例：CFO對話CEO論壇：創造價值的財務管理
1. 面對挑戰，如何解決？五個思路解決財務人的難題與困惑
2. “新四化”背景下的轉型之路：從“低頭拉車”到“抬頭看路”
3. 利用”KPI邏輯樹”模型協助財務職能轉型
4. 精細化管理促進企業財務轉型與變革
第二講：掌握溝通技巧篇
一、如何突破自我，跳出職業短板
1. 財務人員現狀分析
2. 如何突破現狀
1）用逆向管理智慧管理好上級
2）德不孤必有臨，相處好鄰居
3）“領”“導”“統”“御”服務好下屬
二、具體如何做好業財融合之間的溝通
1. 與上級領導溝通的”4W”原則
2. 與平級或跨部門的“親”、“情”溝通技巧
3. 與下屬溝通的“四講究”原則
4. 財務溝通技巧實戰
1）如何運用好7/38/55定律
2）領導保障、員工激勵
3）全局思維，忌偏聽偏信
4）羸取粉絲、創造三感
互動環節：感悟7/38/55定律
三、溝通能力測試
1. 溝通能力測試
2. 統計出測試成績，公布答案
學員互動：自我認知
第三講：深入精通業務篇
一、如何打通業財融合“任督二脈”
二、全面預算管理
1. 做好全面預算管理的重要意義
2. 全面預算常見問題如何破解
3. “杜邦KPI導圖”業財融合
成果交付：全面預算KPI導圖思路
三、資金使用籌劃
1. 資金使用籌劃的重要意義
案例：橋的故事引發資金籌劃的重要性
2. 如何做好資金使用管理的“指揮官”而不是“消防員”
3. 面對“萬惡之源”如何做好資金的“未雨綢繆”
四、內控風險管理
1. 內控風險管理的真正價值與意義
1）有控則強
2）失控則弱
3）無控則亂
2. 企業“重災區”的管控
3. 企業“次災區”的管控
4. 企業“盲區”的管控
5. 企業的“跑”、“冒”、“低”、“漏”亂象有哪些
6. 如何亮出“查”、“記”、“勤”、“改”尚方寶劍
7. 真實案例逐一為內控管理現身說法
1）財務管理環節
2）生產/制造環節
3）銷售環節
4）資產管理環節
案例：銷售現“陰陽合同”， 9人被刑拘的慘痛經歷背后
案例：庫存漏洞管理帶給企業的巨大經濟損失案例
案例：發票管理帶給企業的沉重代價
案例：次品充當新品鬧出的烏龍最終對簿公堂事件
……
五、財務分析技巧
1. 解讀財務指標體系中的“六大能力、28項指標”
案例：數據對比分析出實際的經營管理問題
2. 財務運營分析的角度和正確“姿勢”
3. 如何做出對投資人、管理者一眼能懂且行之有效的財務運營分析
4. 財務運營分析從不同維度折射分析出怎樣的實際管理問題
5. 從結構優化到范式轉移，突破常規財務思維模式
6. 從數據背后深挖鉆取事實真相，真正深入業務前端助力企業發展
7. 財務分析的具體方法
案例：數據結果呈現
第四講：創造財務價值篇
一、“六字突破”之突破效率
1. 擅用先進管理工具
1）突破工作效率
2）創造更大價值
2. 管理工具的運用基礎
1）基礎數據設計
2）基礎數據搜集
3. 先進管理工具展示
二、“六字突破”之突破關系
1. “事為先”，“人為重”
2. 底線、共贏，人和事之間關系的突破
三、“六字突破”之突破效果
1. “大處著眼”、“小處著手”在效果上做出突破
2. 薪酬績效考核
1）預算與績效管理的關系
2）績效考核管理四大特征
3）績效考核管理的價值與意義
分享：馬云眼中的薪酬績效
4）績效考核設計內容
5）考核指標設定的SMART原則
6）KSF與BSC績效考核方式
7）KSF法與KPI法的區別
8）如何對關鍵KPI指標進行有效評估及考核
沙盤演練：學以致用，根據企業現狀如何做好薪酬體系考核？
