集團化運營下的人力資源管控體系

【課程背景】

BANI時代企業(yè)戰(zhàn)略變化快，HR TEAM如何能與集團整體業(yè)務發(fā)展相匹配是各類型集團化運營企業(yè)的困境；

人才市場競爭日益激烈，人力成本居高不下，集團層HR TEAM如何運用科學、同一化、個性化的機制保障和驅(qū)動系統(tǒng)的搭建，高效引人、留人、驅(qū)動人；

組織演變隨集團化企業(yè)的業(yè)務發(fā)展更快更復雜，集團層HR TEAM如何通過各級賦能，確保集團的人才政令暢通；企業(yè)數(shù)字化轉型的過程中，人力資源管理如何在數(shù)據(jù)、制度、流程、系統(tǒng)、專業(yè)能力這五個維度實現(xiàn)全面升級，提升組織人效，提升組織決策。

【課程收益】

1.理解集團化運營的復雜組織對人力線管控的目的、要點、要求和目標

2.掌握如何運用技術和藝術手段進行集團化人力管控

3.掌握集團化人力team的構建與培育

4.數(shù)字化轉型大背景下的集團化人力資源轉型

【課程特色】

大量場景化案例、深入淺出、貼合企業(yè)實際

【課程對象】

企業(yè)人力資源從業(yè)者、集團公司本部企業(yè)管理負責人、集團分管副總裁等

【課程大綱】

第一章：厘清概念

什么是集團，集團化，集團化運營

集團化運營的目的、管理模式

集團化運營管理的基本思路

第二章：打造總部領導力

什么是總部領導力

打造怎樣的總部領導力

第三章：集團化人力資源管理的前提、概念、范疇

課堂練習：以R公司集團化人力資源管控體系搭建為案例，梳理其成敗因素及改善點

第四章：人力資源三支柱

三支柱的概念、步驟和關鍵影響因素（案例）

SSC/SDC角色、工作任務及作用（案例）

COE角色、工作任務及作用（案例）

HRBP角色、工作任務及作用（案例）

三支柱不同角色的任職資格、勝任力的人才培育

第五章：集團化人力資源管控體系的建立

c用銷售的思維打造集團化人力資源管控體系

基于三支柱培育集團化人力管控的企業(yè)文化

第六章：數(shù)字化轉型大背景下的集團化人力資源轉型

第七章：課程總結