隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控，行業(yè)銷(xiāo)售規(guī)模和利潤(rùn)快速下滑，為保證企業(yè)生命線的現(xiàn)金流，各大企業(yè)均加大對(duì)成本控制和成本優(yōu)化的關(guān)注，“降成本就是保利潤(rùn)”。如何進(jìn)一步提高成本控制水平，在保證品質(zhì)和效果的同時(shí)系統(tǒng)性的優(yōu)化降低成本，減少無(wú)效成本支出，成為企業(yè)持續(xù)擴(kuò)張的關(guān)鍵一環(huán)。 本課程旨在通過(guò)對(duì)標(biāo)桿企業(yè)成本管理制度、方法的深度解讀，重點(diǎn)闡述成本優(yōu)化的思路和方法，分析這些思路、方法制定背后的原因和目的，揭示標(biāo)桿房企成本控制和優(yōu)化背后的管理精髓和本質(zhì)。 本課程由兩大特色：“多案例”及“全方位”來(lái)詮釋成本優(yōu)化，首先通過(guò)鮮活并具有代表性的案例其次從設(shè)計(jì)、合約、招采及稅務(wù)及新視角等全方位及各個(gè)角度詮釋?zhuān)勾蠹艺嬲莆諛?biāo)桿房企的成本優(yōu)化及成本管控體系及手段并融會(huì)貫通，避免生搬硬套。
一、深度解析標(biāo)桿房企成本優(yōu)化之設(shè)計(jì)角度 | 四、深度解析標(biāo)桿房企成本優(yōu)化之稅務(wù)角度 |
1、 成本優(yōu)化的目標(biāo)及現(xiàn)狀 2、 深入解讀：萬(wàn)達(dá)設(shè)計(jì)成本優(yōu)化的策略、步驟和重點(diǎn) 3、 設(shè)計(jì)管控與成本優(yōu)化綜述 4、 可行性研究、前期階段------萬(wàn)達(dá)成本優(yōu)化的獨(dú)到之處 案例1：XX項(xiàng)目基于收益大化來(lái)選擇產(chǎn)品組合 5、 規(guī)劃方案設(shè)計(jì)階段---萬(wàn)達(dá)成本優(yōu)化的獨(dú)到之處 案例1：XX項(xiàng)目基坑支護(hù)技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選（節(jié)省4000萬(wàn)和54天）-ok 案例2：XX項(xiàng)目換熱站方案比選成本優(yōu)化-ok 案例：XX項(xiàng)目保溫工程經(jīng)濟(jì)分析及成本優(yōu)化-ok 案例3：XX項(xiàng)目供電方案比選 6、 初步設(shè)計(jì)階段---萬(wàn)達(dá)成本優(yōu)化的獨(dú)到之處 案例4：XX項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)成本優(yōu)化案例-ok 案例5：XX項(xiàng)目超高層與裙房建筑電纜選項(xiàng)：礦物絕緣電纜？ 案例6：XX項(xiàng)目采光頂設(shè)計(jì)成本優(yōu)化案例-ok 7、 施工圖設(shè)計(jì)階段---萬(wàn)達(dá)成本優(yōu)化的獨(dú)到之處 案例7：XX項(xiàng)目精裝修設(shè)計(jì)成本優(yōu)化--OK 案例：XX項(xiàng)目空調(diào)功能減配優(yōu)化成本-ok 案例8：XX商業(yè)及住宅項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化及結(jié)果分析（人防效益分析測(cè)算模板） 8.外部顧問(wèn)及優(yōu)化公司的引入及管理重點(diǎn) 案例8：幕墻講師（提供幕墻講師錄音資料）-ok | 1、 稅務(wù)與成本優(yōu)化綜述 稅收支出與目標(biāo)成本
案例18：XX項(xiàng)目如何**地價(jià)分?jǐn)偣?jié)省3000萬(wàn)稅金？（插蠟燭） 案例19：XX項(xiàng)目管理費(fèi)與成本優(yōu)化 |
五、深度解析標(biāo)桿房企成本優(yōu)化之新視角 | |
如何解決品質(zhì)提升與成本超標(biāo)的矛盾 站在項(xiàng)目總經(jīng)理角度優(yōu)化成本 管理型案例20：XX項(xiàng)目設(shè)計(jì)品質(zhì)與成本造價(jià)矛盾解決案例-ok 如何用好結(jié)構(gòu)優(yōu)化公司 案例：XX項(xiàng)目結(jié)構(gòu)優(yōu)化咨詢(xún)合同 壟斷工程成本優(yōu)化 案例22：佛山供電 案例23：地下人防面積優(yōu)化與借助外力—ok 案例24：超高層成本控制（安平報(bào)告）見(jiàn)：成本系統(tǒng)工作簡(jiǎn)報(bào)（第十六期）-結(jié)構(gòu)限額
4.標(biāo)桿地產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作 案例25：萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)《限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》：限額管控的6大關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) | |
二、深度解析標(biāo)桿房企成本優(yōu)化之合約角度 | |
1、 合約管理與成本優(yōu)化綜述 2、 如何讓合約管理成為成本節(jié)約的“利器” 案例11：XX項(xiàng)目補(bǔ)充協(xié)議變更還是其他？1200萬(wàn)的選擇。-ok 3、 降低總包合同成本的新視角 案例13：XX項(xiàng)目總包索賠與反索賠？ （工期賠償，即便搶工回來(lái)也得賠償） 5．設(shè)計(jì)合同中的關(guān)鍵條款剖析 案例14： XX住宅項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)合同的關(guān)鍵條款及歸納梳理 | 六、專(zhuān)題研討 |
1、 盤(pán)點(diǎn)：萬(wàn)達(dá)基坑支護(hù)的各種類(lèi)型、適用范圍及成本分析
2、你不了解的“無(wú)效成本”管控的4大方法 4.1施工圖集浪費(fèi)了多少成本 4.2非重點(diǎn)區(qū)的裝修多花了多少成本 4.3機(jī)電設(shè)備高配置就是高溢價(jià)？ 4.4機(jī)電系統(tǒng)成本居高不小的核心原因
3、案例26：XX項(xiàng)目地下車(chē)庫(kù)設(shè)計(jì)優(yōu)化案例
1、 全面解析萬(wàn)達(dá)集團(tuán)—項(xiàng)目公司成本管理組織架構(gòu)
5、解析你所不了解的：萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)成本管理體系與模式 6、成本管控及優(yōu)化的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)探討 6.1Bim與成本管控及優(yōu)化 6.2 新加坡清單計(jì)價(jià)模式分析 6.3設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)化的成本管理人員
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三、深度解析標(biāo)桿房企成本優(yōu)化之招采角度 | |
1、招標(biāo)采購(gòu)與成本優(yōu)化綜述 2、集采/戰(zhàn)略采購(gòu)的成本分析 案例15：標(biāo)桿企業(yè)集采策略與成本優(yōu)化分析 3、甲供材與成本優(yōu)化分析 案例16：XX項(xiàng)目混凝土工程如何節(jié)約940萬(wàn)-ok 4、如何選擇優(yōu)評(píng)標(biāo)方式 案例17：招標(biāo)與拍賣(mài)-ok | |
現(xiàn)場(chǎng)討論及答疑時(shí)間（15-30分鐘） |
講師課酬： 面議
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