提高中層管理者技能
一、 人力資源管理的戰略層次——任職資格管理
人力資源管理的戰略層次——任職資格管理
國家職業資格管理體系的國際比較——中國、美國、英國、日本等
任職資格管理體系概述——能力 行為 貢獻=資格
案例:任職資格管理的成功典范——HW模式
二、 員工職業發展通道設計
建立員工職業發展通道——雙重晉升機制u
企業人力資源規劃是員工職業發展通道建立的前提
工作角色分析是員工職業發展通道設計的基礎
有效溝通是員工職業發展通道管理的核心內容
案例分析:LT公司職業發展通道設計
三、 任職資格標準與認證方法
1、 任職資格管理從選對人開始——素質標準與認證方法
知識、技能標準與測評方法
素質模型的建立方法
行為事件訪談法——BEI
案例分析:營銷人員素質模型
2、任職資格管理注重行為過程養成——行為標準與認證方法
行為標準的特點
行為標準的兩個方面——工作行為與職業素養
行為標準的認證方法——取證、觀察、證詞
案例分析:管理人員行為認證
3、任職資格管理以貢獻為導向——貢獻標準與認證方法
貢獻是獲得資格的核心條件
貢獻的兩個方面——專業成果、團隊成長
貢獻的認證方法——述職
案例分析:微軟管理層述職制度分析
四、 基于任職資格的人力資源管理體系
基于任職資格的人才激勵機制
基于任職資格的人才培養機制
基于任職資格的人才配置機制
案例分析:研發項目經理資源池
