提高中層管理者技能
一、企業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略地位
1.1、企業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略地位
1.2、培訓(xùn)者的六項特質(zhì)
二、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)
2.1、學(xué)習(xí)型組織10項評價指標(biāo)
2.2、企業(yè)培訓(xùn)的“7個1”體系
2.3、培訓(xùn)者的5項責(zé)任
2.4、培訓(xùn)計劃5步流程
2.5、培訓(xùn)需求分析6項方法
2.6、中層培訓(xùn)內(nèi)容24項
2.7、演練:制訂培訓(xùn)計劃
三、怎樣挑選師資及培訓(xùn)機構(gòu)
3.1、挑選培訓(xùn)產(chǎn)品的5個要素
3.2、培訓(xùn)師的風(fēng)格與企業(yè)需求的適配
3.3、培訓(xùn)形式的創(chuàng)新
四、課程設(shè)計指南
4.1培訓(xùn)師的三個層級
4.2課程設(shè)計流程
4.3培訓(xùn)課程四大結(jié)構(gòu)方法
4.4遞進結(jié)構(gòu):企業(yè)文化培育四步
4.5層級結(jié)構(gòu):員工守則
4.6心智結(jié)構(gòu):360°領(lǐng)導(dǎo)力
4.7對比結(jié)構(gòu):企業(yè)家與經(jīng)理人
五、培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計創(chuàng)新
5.1新知元素設(shè)計
5.2哲理元素設(shè)計
5.3情感元素設(shè)計

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