企業(yè)培訓(xùn)管理及課程開發(fā)大綱

課程目標(biāo)

提高中層管理者技能

課程大綱

　　一、企業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略地位

　　1.1、企業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略地位

　　1.2、培訓(xùn)者的六項特質(zhì)

　　二、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)

　　2.1、學(xué)習(xí)型組織10項評價指標(biāo)

　　2.2、企業(yè)培訓(xùn)的“7個1”體系

　　2.3、培訓(xùn)者的5項責(zé)任

　　2.4、培訓(xùn)計劃5步流程

　　2.5、培訓(xùn)需求分析6項方法

　　2.6、中層培訓(xùn)內(nèi)容24項

　　2.7、演練：制訂培訓(xùn)計劃

　　三、怎樣挑選師資及培訓(xùn)機構(gòu)

　　3.1、挑選培訓(xùn)產(chǎn)品的5個要素

　　3.2、培訓(xùn)師的風(fēng)格與企業(yè)需求的適配

　　3.3、培訓(xùn)形式的創(chuàng)新

　　四、課程設(shè)計指南

　　4.1培訓(xùn)師的三個層級

　　4.2課程設(shè)計流程

　　4.3培訓(xùn)課程四大結(jié)構(gòu)方法

　　4.4遞進結(jié)構(gòu)：企業(yè)文化培育四步

　　4.5層級結(jié)構(gòu)：員工守則

　　4.6心智結(jié)構(gòu)：360°領(lǐng)導(dǎo)力

　　4.7對比結(jié)構(gòu)：企業(yè)家與經(jīng)理人

　　五、培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計創(chuàng)新

　　5.1新知元素設(shè)計

　　5.2哲理元素設(shè)計

　　5.3情感元素設(shè)計