中層管理干部領導力提升
吳立國
【課程背景】
在任何競爭的市場環境中，單純地依靠技術因素、資金實力或政治優勢都無法決定企業的成功，真正的成功必然有賴于領導者如何最大限度地開發和利用人力資源。本書以此為出發點，致力于為您打造一套適合形形色色下屬的領導模式，其核心觀點包括：領導者的績效不單純取決于領導自身的素質高低，而是取決于領導者、下屬、環境三者之間的互動；同樣，下屬的能力和狀態各不相同，領導者也不可能用一種方法來指揮所有的下屬，應根據下屬發展的不同階段采用四種不同的彈性領導風格。
21世紀人類進入了知識經濟時代，不論國家、企業還是個人的生存環境或成功方式都發生了急劇的變革。今天，企業的競爭優勢，已經慢慢地從有形的資源移轉到無形的智能上。因此，誰能夠充分運用與開發自己和別人的智能，誰就是這個時代的最大贏家。唯有不斷地創造知識與智能，才有永續的競爭力。
【課程目標】
1. 深度分析在企業領導中存在的困惑的問題
2. 正確理解領袖、領導、領導力和管理的本質
3. 全面掌握提升領導力的實效方法
4. 全面提升企業團隊執行力和企業整體競爭力
【課程對象】企業中高層管理人員
【課程時間】1天
【課程大綱】
一、破冰游戲——學習，你準備好了嗎？
1、“心在哪里，收獲就在哪里”——
反思：你的心，到底在哪里？
2、張王李田的故事——
（1）思想，真的是可以統一的么？
（2）價值觀，一定是你的行為標準么？
（3）你作出判斷的依據是什么？
二、王侯將相——領導概述
（一）何謂領導：領導的核心四要素
1、領導者如何對他人施加影響
2、領導者如何讓他人自愿跟隨和服從
3、領導者如何幫他人設定并實現目標
4、領導者如何讓他人努力工作
（二）庸人如何當領導
1、領導者應懂得用人
劉邦何以得天下
2、管理“三重門”
（1）組織自運行及其實現路徑
（2）員工自運行及其實現路徑
（3）組織自運行與員工自運行相結合
3、下屬的心思你要猜，你猜來猜去可以猜明白
（1）你會用人嗎？——人的需求是多樣性的
范蠡是如何“殺死”自己的兒子的
（2）發現員工需求，激發員工動機
馬斯洛需要層次論的解讀及運用
馬斯洛需要層次理論的內容
不同的需要層次應如何滿足
如何增進個人的成就需要
如何根據馬斯洛需要層次理論對員工進行激勵
總結：庸人做領導的核心提示
三、王侯將相寧有種？——問天下誰是領導
案例：巫馬期與宓子賤
思考：你是哪種類型的領導
一、領導風格
1、“報時型”領導及其典型特征
2、“造鐘型”領導及其典型特征
思考：
1、你的領導是哪種風格
2、你喜歡哪種風格的領導
3、你是哪種領導風格
二、如何與不同風格的領導相處
1、責任意識不強的領導的相處之道
2、愛出風頭的領導的相處之道
3、缺乏洞察力的領導的相處之道
4、重私情的領導的相處之道
5、愛妒忌的領導的相處之道
三、領導者如何用人
1、分槽合槽
2、高屋低屋
3、畫餅分餅
4、厚賞惜賞
四、新領導應如何樹立威信
案例一：孫武練兵
案例二：穰苴立威
1、殺雞儆猴還是殺猴警雞
2、專業知識&溫暖
3、權威的二次方
4、認可度VS權力符號
5、“履新”的注意事項
五、“老熟人”的難題
1、成為老熟人的領導的煩惱
麻煩：“沒大沒小”受不了；
案例：劉備與馬超
對策：“照鏡子“；”熱情但不主動“
六、溫柔一刀
1、制度安有人情在
案例：諸葛亮揮淚斬馬謖
2、披著羊皮的狼還是披著狼皮的羊
案例：你要先富，還是后富
3、近朱者赤，遠朱者…紅！
案例：誰是你的貼身小棉襖
4、愛之深，責之切
案例：你究竟愛誰
七、高處不勝寒VS近水樓臺先得月
《曉出凈慈寺送林子方》的正確解讀
四、領導者基因
案例：湯何以取天下
思考：你有領導者基因嗎
一、你的“六脈神劍”靈不靈
1、行業和企業知識
2、廣泛而穩定的人脈
3、信譽和工作記錄
4、戰略眼光和敏捷思維
5、個人價值觀
6、進取和自信基礎上的成就動機
二、“生瓜蛋子”怎么捏
三、“不是你的，就別再勉強”
四、泰山崩于前，你臉什么色
案例一：諸葛亮與空城計
案例二：康熙與吳三桂
五、吳老師忠告
五、領導者如何用人
案例：唐太宗對官員的要求
思考：你是用人如器還是求全責備？
一、用人如器
互動：誰是你的救世主
二、大樹底下，不長莊稼
案例：劉邦與項羽用人的區別
三、小人物也有春天
案例：雞鳴狗盜的故事
四、庸人用好也出彩
案例：庭燎求賢的典故
五、仇人更有仇人用
案例一：曹操與張繡
案例二：劉邦與雍齒
六、如何對待唱反調的人
案例：白起：秦王的柔情，我永遠不懂
討論：與領導意見不同時，應該如何處理
權威VS真理
七、作為領導如何保持決策正確
八、如何管理“能人”
六、小結
1、中層管理者的自我角色認知
2、中層管理者的涵養與修煉
