對象
中層管理者 高潛主管 業務骨干
目的
1.領悟領導力的本質 2.剖析自身領導力方面的優缺點 3.掌握改進個人短板的教練方法 4.修煉用人之道 5. 提高教練、溝通、激勵、授權等管理技能 6.提升權力之外的個人影響力，激發并帶領團隊，實現企業目標
內容
課程特色：
案例充分論證，氣氛活躍互動，內容啟發頓悟，問題針對實際，方法實用可操
課程時長：
1-2天
課程大綱：
第一部分：領導力的認識與分析
（一）、領導者的正確定位
1、案例分析：領導者的三層定位
2、領導者四大角色
3、領導者六大角色錯位
4、領導者的能力定位基準
（二）、領導與管理
1、領導是什么
2、案例解析：清醒中的困惑
3、領導與管理
（三）、領導力特質
1、領導力=權利 能力 影響力
2、領導力判斷
第二部分：領導者如何用人
（一）、用人之長，避人之短
1、案例解析：團隊啟示
2、長板理論：一專多能零缺陷
3、做好SWOT分析
（二）、下屬分類
1、人財型解析
2、人在型解析
3、人災型解析
4、下屬附加值
（三）、人才管理九宮格
1、人才九宮格分析
2、結合實際，剖析團隊成員現狀
3、落地改進建議
第三部分：好領導必須是好教練
（一）、做教練式的領導者
1、案例解析：被下屬投訴
2、培育下屬的必要性
3、教練式管理要點
（二）、如何做一個好教練
1、教練輔導四步驟
2、用“耳”管理，有效對話
3、如何“取的技術”，挖掘真相
4、經典訓練法
第四部分：領導者必備能力-高效溝通
（一）、高效溝通原理
1、高效溝通精髓與要素
2、案例解析：溝通漏斗
（二）、組織溝通技巧
1、與上級溝通的五大障礙及八大規則
2、與平級溝通心態及八大規則
3、與下級溝通四大弊端及八大規則
第五部分：領導者的有效激勵與授權
（一）、如何激勵下屬
1、為什么激勵
2、激勵的五大誤區與四個核心
3、案例解析，場景演練：表揚激勵法
4、激勵百寶箱
5、案例解析，場景演練：批評激勵法
（二）、有效授權
1、你為何不授權
2、你為何要授權
3、有效授權七步驟
4、哪些不能授權
第六部分：領導者的情緒管理
（一）、情緒認知
1、情緒的功能
2、情緒ABC理論
3、信念系統
（二）、如何有效緩解情緒
1、對待負面情緒
2、與人談話的情緒把控
3、案例解析：暴力溝通
4、案例解析：非暴力溝通
