培訓(xùn)對象
中層管理者
課程收獲
如何培養(yǎng)戰(zhàn)略性管理思維
如何樹立正確的戰(zhàn)略觀念
課程大綱
一、 戰(zhàn)略管理---世界管理未來發(fā)展的趨勢
二、 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的分析
三、 行業(yè)戰(zhàn)略分析
四、 競爭對手分析與選擇
五、 企業(yè)內(nèi)部條件分析
六、 企業(yè)使命及戰(zhàn)略目標(biāo)
七、 一般競爭戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略
八、 一體化成長戰(zhàn)略
九、 多角化戰(zhàn)略
十、 并購與重組戰(zhàn)略
十一、國際市場進(jìn)入戰(zhàn)略及其選擇
十二、戰(zhàn)略評價(jià)與選擇
十三、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)
十四、戰(zhàn)略實(shí)施與控制
講師課酬： 面議
常駐城市：北京市
學(xué)員評價(jià)：
講師課酬： 面議
常駐城市：深圳市
學(xué)員評價(jià)：
講師課酬： 面議
常駐城市：上海市
學(xué)員評價(jià)：
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常駐城市：深圳市
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