采購需求分析與供應規(guī)劃設計

課程大綱

【培訓內容】：

1 采購需求的內容方向

1.1 采購什么（品規(guī)、質量、標準等）

1.2 采購多少（采購數(shù)量的正確、準確確定）

1.3 何時、何地交貨（交貨時間和地點）

1.4 供應商的支持和服務（緊急、檢測、售后等配合）

1.5 案例分析：產品 CD4采購與設計人員的成功合作

2 不同類型采購需求的明確方法

2.1 資本性需求與業(yè)務性需求

2.2 生產性需求與業(yè)務性需求

2.3 四種需求類型的應用

2.4 采購說明框架

采購說明所包含的要素（QASC）

產品或服務的明確方法

數(shù)量和支付的明確方法

供應商的服務于相應的明確方法

需要了解的其他供應商信息

3 有關產品或服務專業(yè)描述

3.1 有關產品規(guī)格的專業(yè)描述方法

憑“品牌與商標名稱”

憑“供應商/行業(yè)編碼”

憑“樣品”

憑“技術規(guī)格”

憑“構成規(guī)格”

憑“功能和性能規(guī)格”

各類產品規(guī)格描述的優(yōu)劣勢和適應場合

有關檢測和檢驗

3.2 有關服務規(guī)格的專業(yè)描述方法

明確服務規(guī)格的難點

變量-人的因素

3.3 如何找到你要采購的產品的現(xiàn)有標準

3.4 內部標準化概念和對企業(yè)的重大價值

3.5 VA/VE——追求價值增值的結構性方法

VA/VE概念

VA/VE結構性方法的工作步驟

VA/VE的最佳時機

4 有關采購數(shù)量、交付與服務的分析

4.1 了解和分析采購數(shù)量的方法

4.2 需求特性分析—明確采購數(shù)量的重要環(huán)節(jié)

趨勢性需求

周期性需求

季節(jié)性需求

4.3 需求預測的方法

專家預測法

市場測試法

定量分析法

基于計算機的物料需求計（MRP/MRPII/DRP/ERP）

4.4 需求預測的五種定量分析方法

4.5 需求預測中的誤差及啟示

4.6 需求預測的具體步驟

4.7 明確貨物的交付

交貨次數(shù)和時間

交貨地點

運輸像是和包裝檢驗

4.8 明確服務于相應

供應商的相應

供應商的技術支持

維護與維修

5 有關需求分析與規(guī)劃供應設計的流程

5.1 采購供應的作用

忽視采購供應的后果

如何進行供應規(guī)劃設計

核實是否所有的采購需求都被考慮了

5.2 預算與供應計劃設計

預算的概念和實質

業(yè)務性需求的預算方法

資本性需求的方法

產品的生命周期成本

如何制定供應規(guī)劃

5.3 確定采購產品的優(yōu)先級別——供應定位模型

采購工作優(yōu)先排列系統(tǒng)的建立

采購支出分析及20-80法則

采購品項效果分析

公司指標、供應目標、特定品項供應指標

采購指標的影響等級與供應指標

供應定位模型建立、價值和使用

5.4 制定采購說明

如何制定和利用采購說明

采購說明的使用原則

5.5 請購的流程及不同需求類型的審批

業(yè)務性采購

資本性采購

調撥采購經費

5.6 了解供應環(huán)境簡介

5.7 制定供應策略簡介

5.8 供應商評估和價格評審簡介

5.9 準備采購談判、簽約、合同執(zhí)行中的監(jiān)督簡介