BSI質量管理外審核員培訓
8年在中外合資制造業擔任車間主任、制造部副經理和經營管理部經理職務，有多年的人力資源和生產質量管理實踐經驗
2年的外資企業（美國上市公司），負責區域數據收集，統計和分析經驗
8年為三十幾家客戶提供人力資源管理咨詢。為客戶提供：組織結構設計、人才規劃、職業發展設計、部門和標崗職能設定、崗位價值評估、薪酬體系設計、績效管理體系設計、培訓體系設計和招聘管理設計
與數百位企業董事長、總經理交流企業成長下績效實施的困惑和改善之道

通過多年的咨詢經歷和與數百位企業家溝通后，將企業內部各種人力資源管理過程中存在的問題予以匯集和整理，并針對性地提出獨到的解決思路；本次培訓注重企業績效障礙觀念分析、促進企業健康持續成長的績效模式搭建和績效工具方法的實際運用，為企業在實際的績效管理建設中提供系統解決思路。

本培訓最大的特點：
從咨詢的角度和企業各層面共同解讀如何突破績效障礙
建立以資產回報為導向的績效管理體系，設定實現企業財務價值的指標系統
授課過程中融入案例、互動游戲和音像，使大家對授課內容印象深刻

服務客戶：

杭州市公安局心靈海國際教育集團杭州藝花茶業有限公司