一、企業管理系統5大基石
1. 企業管理的根源剖析
2. 企業管理的目的分析
3. 企業管理的2大手段
4. 企業管理的5項內容
5. 企業管理的5種對象
二、企業經營與常用分析工具
1. 經營與管理的差異化剖析
管理手段對內，經營策略對外
管理偏向剛性，經營注重柔性
管理是構建系統，經營是適應環境
2. 企業經營常見的3種類型
產品經營模式
資產經營模式
資本經營模式
3. 常用的企業管理經營工具
宏觀分析工具---PEST分析
行業分析工具---邁克爾.波特模型
微觀分析工具---SWOT分析
競爭分析工具---金字塔模型
三、企業經營管理中的目標分解工作
1. 戰略目標的制定
企業戰略常見3個方向
戰略目標的職能導向
戰略目標的逐級分解
2. 目標分解的5個方向
區域分解
周期分解
流程分解
模式分解
人員分解
3. 建立過程管控目標系統
主流程中的過程量分解
服務流程中的過程量分解
風險的概率與預備方案
《年度經營計劃制定現場指導》
一、企業戰略制定與發展規劃
1. 企業外部環境分析與趨勢預測
2. 企業相關政策分析與影響
3. 企業自有資源分析與競爭分析
二、企業戰略目標與年度計劃
1. 3~5年戰略規劃與階段目標
2. 年度戰略目標與分解
3. 建立年度目標管理體系
三、企業年度計劃書寫與評估
1. 年度目標的財務分析
2. 年度計劃的資源評估
3. 風險預測與備用方案
