《高效執行力》
高效執行－打造企業高效執行力
前言：
為什么美好的企業戰略總是難以成為美麗的現實呢？
為什么經由論證的目標總是難以變成具體的結果呢？
為什么無懈可擊的方案和設計總是難以成為真正的利益和績效呢？
為什么煞費苦心的制度和流程總是一次又一次變成了紙上談兵呢？
……
畢竟，事情總是要有人“去做”才能完成的，
因此，執行的學問也就是“做”的學問。
是研究：選擇什么樣的人、
采用什么樣的方式、
依據什么樣的標準、
最終達成什么樣結果的學問。
課程收益:
1. 理解執行的重要性，并在管理層中達成共識。
2. 掌握并運用執行的四種工具，進而分析企業的執行黑洞。
3. 明確管理者的執行角色，檢討自身在執行不力的結果中所應承擔的責任。
4. 把握科學的執行原理，有跡可循的提高執行的成功率。
5. 檢討執行的評價體系，對有利于執行結果的評估予以界定。
6. 提供建構執行力組織的建議和標準。
授課方式:
7.
8.
課程大綱：
第一單元：為什么我們需要執行力
癥結：我們的公司怎么啦
什么是真正的執行
執行的核心要素
為何現代企業特別需要「執行力」
高執行力主管的特質與好處
第二單元：如何建立自動自發的執行
經理人容易犯的破壞執行力的毛病
高執行力主管必須做的七件事
執行管理的終極目標
第三單元：管理執行的思考？
責任心態——我是一切根源
感恩心態——成長的起點
職業心態——商業人格
第四單元：執行的十項修煉
服從力
行動力
計劃力
配置力
協作力
溝通力
激勵力
監控力
應變力
糾防力
第五單元：管理執行的原則
結果第一、理由第二
速度第一、完美第二
全局第一、眼前第二
效果第一、合理第二
團隊第一、自我第二
態度第一、道理第二
尊重第一、價值第二
方法第一、規則第二
認真第一、聰明第二
鎖定目標、專注重復
第六單元：有效激勵在執行中重要性
內在承諾與外在承諾
真正的執行來自內在承諾
哪些錯誤的管理誘因影響了執行
如何通過需求找誘因
如何改變調整員工的行為
如何激發執行中的工作熱情
結論：給付精神薪水
第七單元：落地執行的三項技巧
講過了——盯
盯跟進，盯過程，盯確認，盯結果。
我不會——練
管理是練出來的
技能是練出來的
執行習慣也是練出來的
不可能——逼
斬斷退路才有出路
結果是實踐的驗證
業績是行動的體驗
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·講授
·游戲
·練習
·小組討論
·角色扮演
·案例分析
·啟發式、互動
式教學
·錄像觀摩
·故事分享
授課老師：肖仁山老師
課程對象：全員參與
授課時間：7小時（1天）
